Page 52 - 培训学校一本通

Training School One-for-All 培训学校一本通

7）士气鼓励。
8）会议时间不超过 15 分钟。

◆每工作日夕会——前期全员参加，部门组建完成后分部门召开，执行校长

可列席（建议）
1、工作完成自评。
2、完成经验分享。
3、未完成原因分析，补救措施。

4、主管点评。
5、明日工作计划。
6、会议时间不超过 30 分钟。

◆全员周例会：周三全员大早会
1、时间：每周三 8：00—9：30。
2、地点：XX 校区。
3、参加人员：全体教师。

4、会议主持人：每周一位教师担任，负责策划本周例会，内容及形式不限。
5、会议宗旨： 发扬“以爱为底色”的教育理念，传播正能量，建设学习型团队，
友爱型团队，创新型团队，战斗型团队。
6、流程如下：

A、热力开场。
B、企业文化理念诵读。
C、上周销售冠军分享（拉访第一名、收资源第一名、教学明星、服务明星
分享）。

D、各部门总结。
教学部上周总结：教案备课与执行、课程质量、学员成长、家校沟通、续费
与转介绍、全员营销分析、本周工作计划
市场部上周总结：业绩分析、销售数据分析（地推、电话、拉访、到访量、

体验课程人数、转化率）、上周成绩（表扬）、存在不足及改进措施、本周工作
计划；

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