Page 128 - 人力资源管理信息化建设研究

人力资源管理信息化建设研究
Research on the Informationization Construction of Human Resource Management

第二节 绩效考核在事业单位人力资源管理中的影响

一、事业单位实行绩效考核的必要性和可行性

（一）事业单位实行绩效考核的必要性
自从中国设立事业单位以来，事业单位由政府财政拨款负担经费，并且受政
府职能部门的影响，一直属于一种大一统的管理方式，工作人员不必担心工资薪

酬的发放，单位也不注重发展自身，这就使得事业单位机构臃肿、效率低下、创
新不足，无法使事业单位走向科学合理、可持续发展道路的同时，也浪费了很多

社会公共资源。随着全面深化改革的开展，事业单位的改革步伐必须大步向前，
适应社会整体的发展速度，但在现有的管理体制下，事业单位往往存在功能定位
不明确，产生政事不分、事企不分等问题。而将绩效考核引入到事业单位管理体
制中，设计并建立一套适用于事业单位的绩效考核指标体系，通过外部的监督考

核管理，能够真正地将事业单位从主管部门中剥离出来，将其运行工作透明化，
在阳光下接受政府和社会的监督，形成良性的管理机制。也能够将原本一潭死水

的事业单位搞活，通过外部的考核监督促使事业单位不断进行自我完善，由外及
内地传导压力，不断优化管理机制，大幅提升事业单位的服务性能，提升群众满
意度，促进其长远发展。
（二）事业单位实行绩效考核的可行性

随着事业单位深化改革的进行以及推进政府职能转变工作的开展，事业单位
自上而下都意识到转变工作作风的必要，尤其是随着近年来事业单位尤其是基层

单位新招录人员的增加，提高了事业单位工作的积极性，也在一定程度上以新带
老促使老同志积极向上，新鲜血液的注入、陈旧思想的转换迫切地推动事业单位
整体考核方式、方法的转变，尤其是拔尖带头人员及力争上游的人员也急切需要
通过绩效考核等方式更好地改善工作环境、提高工作待遇。参考国外绩效考核的

各种经验案例，无论是从理论层面还是实践结果上，也都为中国事业单位绩效考
核提供的各种参考借鉴，所以，事业单位完全可以吸收国外成功的案例经验，结

合自身实际情况，因地制宜地制定绩效考核指标体系，这既符合当前社会发展的
趋势，也符合事业单位总体预期。

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