Page 129 - 人力资源管理信息化建设研究

第五章 绩效考核在人力资源管理中的应用

二、绩效考核对事业单位人力资源管理的影响

（一）为事业单位人才聘用提供参考
事业单位承担着社会公共服务的重要职能，它面向的服务对象是社会大众，
因此事业单位的发展水平与其社会价值的发挥紧密相关，为了更好地执行社会公

共服务职能，事业单位需要不断引进专业化的人才，才能更好地为社会大众服务。
事业单位在人员招聘方面一般都会设置一段时间的试用期，而绩效考核能够测评
员工在该段时期内的工作表现，可作为相关管理人员分析和评估工作人员是否符

合岗位需求的重要参考依据。根据岗位实际工作情况，事业单位可设置综合性的
考核指标，如岗位工作内容、工作难度、工作强度，以及员工的环境适应能力和
人际交往能力等，这些都是评估员工是否符合岗位需求的重要因素。通过考核结

果分析员工是否完成了上述指标，即可综合评定员工与岗位的适应情况，以及员
工在该岗位上是否具有发展潜力等。
（二）促进事业单位人员合理分配

绩效考核有利于事业单位把握人员情况，结合岗位需求合理分配人员和相应
的工作职责，同时可为事业单位内部人员的职位晋升提供重要参考。事业单位通
过制定科学的绩效考核制度，以及公平合理的考核指标，即可将内部员工的工作
表现、工作能力及职业素养等全面地反映在绩效考核结果中，相关管理人员综合

分析事业单位内部各个工作岗位的实际需求，结合人员的工作表现和综合素质，
从而合理地安排与岗位工作需求匹配的人员，实现了人力资源的合理调配，而与
此同时，人员可在自己的能力范围内和相适应的工作岗位上充分发挥自身的价值，

有利于促进人员的自我提升与发展。
（三）有利于制定科学合理的工资标准
就绩效考核工作而言，主要在于考核员工的工作表现，绩效考核应与员工的
切身利益联系起来，如薪酬标准、职位晋升等，才能更好地发挥作用。事业单位

实施绩效考核，应遵循按劳分配的原则，使绩效考核结果充分体现在员工的工资
水平上，这样不仅有利于对人员起到约束作用，同时有利于激发员工工作动力，
提升工作质量和效率。在事业单位人力资源管理工作中，可应用绩效考核结构作

为工资标准制定的重要参考依据，同时作为员工月工资水平增加或减少的基础性
评定条件，从而真正实现按劳分配和多劳多得，帮助事业单位制定更加科学合理

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