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人力资源管理信息化建设研究
Research on the Informationization Construction of Human Resource Management

影响员工积极性的重要因素。
（四）缺乏有效的竞争和淘汰机制
事业单位的创新能力较弱很大程度上是由于缺乏有效的竞争和淘汰机制，尽
管绩效考核中有末位淘汰机制，但由于种种因素的限制，最后淘汰的结果也无疾

而终，使得考核成为装装样子、流于形式的过程，使组织员工缺乏上进心，产生
一种无论表现如何结果都一样的心态，慢慢削弱了员工的好胜心与竞争力。制定
有效的竞争与淘汰机制有利于加强事业单位的人员流动，从而给事业单位带来较
强的活力，同时还能将社会的强大就业竞争感传递到事业单位内部，使内部员工

产生危机感，从而能更好地进行工作，提高员工的责任感，让员工在珍惜自己工
作岗位的使命的驱使下提高自己竞争力。

二、提高事业单位人力资源管理效率的对策

做好人力资源绩效管理有利于激发员工的工作潜力，不仅可以促进员工的成
长，也有利于促进单位的发展，因此事业单位应当做好绩效管理工作，加强绩效
管理的创新，提高绩效管理质量。绩效考核在事业单位人力资源管理中的运用策
略分析如下。

（一）正确认知绩效考核的积极作用
事业单位在实际发展过程中，需构建一套科学、合理的人力资源绩效考核体
系，根据事业单位内部员工的工作内容和工作性质制定全面的考核标准，对员工
的实际工作表现和业务绩效进行公平公正的考核评估，明确员工岗位职责，使事

业单位内部工作人员可以明确岗位分工及职责，促使事业单位管理效率的提升。
事业单位人力资源管理工作的水平与效率将会对事业单位社会公益事业的质量产
生深远的影响，绩效考核工作则是确保人力资源管理作用发挥的保障手段，绩效
考核的成果也是对事业单位人力资源管理工作形式反映，事业单位在实际工作中，

应坚持以人为本的理念，制定明确的绩效考核工作机制与制度，确保绩效考核目
标与指标切实可行。在事业单位实际管理工作中，应构建全面的人力资源管理组
织架构，了解掌握事业单位人力资源情况，并在内部推行相应的绩效考核机制，
使事业单位员工明确人力资源管理的重要性，明确人力资源管理中绩效考核的应

用意义，确保绩效考核管理工作能够顺利开展。人力资源管理中绩效考核的重要
作用在于充分挖掘人才潜能，发现人才及培养人才，因此应明确绩效考核在人才

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