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人力资源管理信息化建设研究
Research on the Informationization Construction of Human Resource Management

创新发展。
（五）加强大数据的应用
目前，工作人员应当结合大数据的帮助，来制定相应的完善和创新措施，进
而提高绩效管理的效率。事业单位要做好管理制度的改革和创新，科学完善的管

理制度，有利于保证单位的稳定发展，因此工作人员要将大数据的理念和技术应
用到相应的管理制度中。
其一，借助大数据来完善选聘机制。当前人才是竞争的核心，因此事业单位
要做好人才选聘的创新，人力资源部门要结合市场的变化，掌握市场的规律，结

合自身单位的发展定位，从而制定更加科学合理的人才招聘计划。事业单位想要
实现可持续发展，不仅要引进先进的技术性人才，也要引进综合素质较高的管理
人才。在进行应聘人员筛选时，工作人员可以借助大数据技术来了解人员的基本
信息，从而得出应聘人员和岗位的适配程度。为了保证招聘的公平性，事业单位

可以设置招聘监督小组，做好整个招聘过程的监督，避免出现徇私舞弊的现象，
也保证了人才选聘的质量。
其二，要运用大数据来制定合理的考评指标。随着信息技术的发展，事业单
位应当重视提升职工的互联网能力和信息技术能力，所以将职工的信息技术水平

和互联网技术水平纳入考核指标中十分重要。在考核过程中，考核人员要学会运
用大数据技术的帮助，来全面了解职工的基本信息，了解员工之间的关系，从而
判断员工的基本工作能力。此外，在对职工进行绩效考核中，考核人员还应当加
强对员工的工作态度、工作业绩进行综合性的考核，从而保证考核的准确性和科

学性。在完成考核后，考核人员应当及时将考核结果反馈给职工，职工要结合考
核结果来进行自我总结，正确认识到自身在工作中存在的优点和不足，扬长避短，
从而更好地提升自身的工作能力，更好地为单位服务。
其三，事业单位要借助大数据来完善奖惩制度，关于职工的奖惩，必须有明

确的制度，才能发挥出绩效考核的作用。大数据背景下，事业单位不仅要重视单
位的稳定发展，也要注重员工的个人发展，加强员工和单位的共同发展，因此制
定完善的考核标准十分重要，特别是要完善奖惩制度。只有制定科学明确的奖惩
制度，才能最大限度地激发出职工的工作积极性，比如绩效考核的结果直接和职

工的年终奖金、职位晋升等相挂钩，针对绩效考核优秀的职工，应当给予物质上
和精神上的奖励，针对绩效考核较差的职工，也应当给予物质惩罚和精神惩罚。

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