Page 150 - 人力资源管理信息化建设研究

人力资源管理信息化建设研究
Research on the Informationization Construction of Human Resource Management

息的使用价值，发挥人力资源信息富有生命力的独特作用。
（三）加强人力资源的管理服务
在一切管理系统中，人是最主要的因素，是最活跃、最能动、最积极的要素。

组织活力的源泉在于劳动者的创造力、积极性和智慧。要充分挖掘、准确识别和
长足发展人的潜力和能量，必须开发利用人力资源信息。
加强人力资源信息的开发利用，是人力资源管理的基础和可靠保证，也是人

力资源管理的根本目的。人力资源管理的各项活动都必须充分利用信息。参与决
策、建立企业优秀文化、决定组织的结构需要信息；设立人事选拔标准、制定招
聘计划、建立新的招聘市场、确定职业发展途径、制定员工开发计划要建立在充

分信息的基础上；实施招聘计划、设立并运作控制系统、管理报酬项目、建立年
度绩效评估系统、贯彻员工培训计划、安排员工上岗或转岗需要信息。有关人力
资源招聘、培训、晋升等具体计划的信息的提供利用，可以便于员工据此制定自
己的发展计划，有助于提高员工留任率。员工的教育、经历、技能、培训、绩效

等信息的利用，可以帮助了解并确定符合某空缺职位要求的人员，对内部人员晋
升非常重要。为了有效地进行工作设计，必须通过工作分析，全面了解和把握工

作现状。只有获得工作单位以及工作本身所需完成的任务方面的详细信息，管理
者才能选择适宜的方式来进行工作设计。
必须指出，现代人力资源管理是一个开放的系统，人力资源管理的发展过程
是一个适应外部环境变化的过程。人力资源管理者必须时刻接受外界环境输入的

信息，利用这些反映人力资源发展趋向与需求的信息，适时地改变人力资源管理
的目标、战略、方式、措施、技术，才能使人力资源管理发生适当的变革，适应

环境变化，服务于社会。
（四）为决策者提供信息依据
决策对管理的影响作用大，而且影响持续的时间长，调整起来比较困难。进
行正确的决策，需要完整、准确、真实的人力资源信息。人力资源的供需状况、

人力资源的素质、人力资源的工作绩效与改进、人力资源培训与开发的效果等信
息，可以为决策的确定提供内在保证；劳动力供给的状况、竞争对手所采用的激

励或薪酬计划的情况以及关于劳动法等法律方面的信息，能够为决策制定提供外
在依据。充分开发利用人力资源信息，才能保证客观、科学地进行决策。

·138·