Page 151 - 人力资源管理信息化建设研究

第七章 人力资源管理的信息开发与人才建设

（五）促进人的潜能开发
人是生产力中最基本、最活跃、最关键的因素，提高人的素质，充分调动人
的积极性、创造性，合理利用人力资源信息，是提高生产力水平的主要途径。人
力资源信息对于开发人的智能，调动人的积极性和创造性，推动经济社会发展具

有重要作用，是科学合理开发人才资源的必要条件。人才的筛选、识别和管理、
制定人才机制、进行人才战略储备，都需要掌握大量的信息。充分挖掘人的潜力，
提高人的素质，发挥人的聪明才智，关键在于对人力资源信息的开发和管理。人
力资源管理部门以信息为依据，根据经济、社会发展的需要，从战略目标出发，

有计划、有步骤地实施人才培养计划，进行吸收、选拔、任用等一系列管理活动，
使人才的培养与岗位的要求，个人的发展与组织的目标相适应。
（六）为合理制定人力资源规划提供数据
现代竞争的根源是人力资源的竞争。一流的人才才能造就一流的企业。人力

资源规划是单位的长期人力资源计划。要做到规划的科学性，必须根据经济社会
发展的需要，制定出一定时期人才需求规划。依据人力资源信息，才能根据社会
环境状况、单位的规划、组织结构、工作分析和现有的人力资源使用状况，处理
好人力资源的供求平衡问题；才能科学地预测、分析环境变化中人力资源供给和

需求状况，制定必要的政策和措施，合理分配组织的人力资源和有效降低人力资
源成本，确保组织的长远利益。

二、信息化环境下人力资源信息利用服务

人力资源信息利用，是开发人力资源信息服务的过程，即通过一定的方式、
方法，使人力资源信息更加系统化、有序化，为人力资源管理活动服务，为满足
利用者提供所需的信息。
（一）人力资源信息利用的主要特点

①周期性。人力资源信息利用是一种社会现象，受人力资源管理活动规律的
影响，呈现出周期性的特点。如工作任务重要，对信息的需求就大；反之，信息
利用率就低。
②经常性。人力资源管理活动中的一切工作都离不开信息，这就使信息利用

服务呈现出经常性的特点。
③广泛性。无论是决策者，还是一般员工，只要在解决实际工作问题、从事

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