Page 159 - 人力资源管理信息化建设研究

第七章 人力资源管理的信息开发与人才建设

目追求信息数量，把一些庞杂或未加工的信息提供利用。积极主动地为利用者服
务，努力提高信息利用服务工作的质量。大力开发信息资源，建立完善的检索系
统，通过计算机利用信息，不断提高信息服务能力。
人力资源信息是各项工作和决策的基础，提供信息是人力资源管理者的重要

任务，也是人力资源管理者工作的重要方式。要掌握更多更新的信息，充分开发
利用信息，提高工作水平，更好地为管理活动服务。

三、信息化环境下人力资源信息的开发

人力资源信息开发是根据大量客观存在的信息事实和数据，以各种载体和各

种类型的信息为基础，运用判断与推理、分析与综合等多种方法，提供不同层次
的信息服务。人力资源信息开发的目的，是为了对人力资源潜在能量的挖掘，促
使人们更加充分有效地运用人力资源信息，发现人才，任用人才，实施人才发展

战略。
（一）人力资源信息开发的分类
人力资源信息开发的主体是人员；人力资源信息开发的客体是有一定实体整
理基础的信息；主体要对客体进行作用，即人力资源部门要对信息进行重新整合

加工，将信息中的内容与其原载体相脱离进行重新组织，使客体形成系统化、有
序化的状态。在人力资源信息开发利用过程中，可以按照主体对客体的作用程度
进行信息分类。
1. 按加工程度分类

按照对信息加工的程度，信息开发分为浅加工和深加工。浅加工是指对人力
资源信息进行压缩提炼，形成信息线索并存储在一定载体上的过程，即信息检索
工作。深加工是根据一定的需求，对庞杂的人力资源信息进行系统化、有序化的
过程，以解决利用者需求的特定性与人力资源信息量大、有杂质的矛盾，即信息

编研工作。
2. 按加工层次分类
按照对信息资源加工的层次，信息开发分为一次信息开发、二次信息开发和
三次信息开发。

①一次信息开发。一次信息开发在人力资源管理活动中直接形成的原始信息，
具有直接参考和凭证的使用价值。对一次信息进行开发有利于把无序的原始信息

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