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人力资源管理信息化建设研究
Research on the Informationization Construction of Human Resource Management

的信息材料。可以按原始信息材料提供的某一主题层层深入，按某一活动的时间
顺序或按某一事件的历史进程深入进去，要清楚问题的来源。
④连横法—按照某一主题的需要，把若干个不同来源的人力资源原始信息
材料从横的方面连接起来，做出比较分析，形成新的信息材料。采用连横法要选

择最能说明主题的信息，从不同来源信息中选择具有一定同质性的信息。
⑤浓缩法—通过压缩人力资源信息材料的文字篇幅，凝练主题，简洁文字。
使用浓缩法要主题集中，内容突出，一篇信息材料只表达一个中心思想，阐明一
个观点；压缩结构，减少段落层次；凝练语言，简明地表达含义。

⑥转换法—人力资源原始信息中若有数据出现，应把不易理解的数字转换
为容易理解的数字。
⑦图表法—如果人力资源原始信息中的数据有一定的规律性，可以将数据
制成图表，使人一目了然，便于传递与利用。

⑧分析法—分析法是在充分信息的基础上，通过综合分析，进行人力资源
的现状规划和需求预测，包括现状分析、经验分析、预测分析。
进行短期人力资源预测规划，要依据有关信息进行现状分析，预算出规划期
内有哪些人员或岗位上的人将晋升、降职、退休或调出本单位的情况，根据预测

规划期内的人力资源的需要，做好调动人员替补准备工作，包括单位内管理人员
的连续性替补。
进行中、短期人力资源预测规划，可采用经验分析法、分合性预测法。经验
分析是根据以往的信息进行经验判断，根据以往员工数量变动状况，对人力资源

进行预测规划，预测组织在将来某段时间内对人力资源的需求。分合性预测是在
下属各个部门、机构根据各自的业务活动、工作量的变化情况，预测的将来对各
种人员需求的基础上，进行综合平衡，预测整个组织将来某一时间内对各种人员
的总需求。

进行长期的、有关技术人员或管理人员的供求预测，采用预测分析法。针对
某些重大的变革和发展趋势而带来的人力资源供求的变化，向有关专家征求意见，
并在此基础上形成预测结果。预测分析的基本思路有以下几个方面：
第一，取得专家的合作和支持，将需要预测的问题提交专家，专家对新形势

下人力资源供求变化情况做出初步估计和预测。
第二，收集和综合专家的意见，把综合后的意见反馈给专家，请专家再

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