Page 39 - 人力资源管理信息化建设研究

第一章 人力资源管理的概述

X-Y 理论、布莱克和穆顿的“管理方格”理论等诸多理论学派。
20 世纪 50 年代，著名管理学家彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出“人
力资源”的概念，人事管理理论和实践被推进到一个全新的发展阶段—人力资
源管理阶段。

3. 人力资源管理发展阶段（1960—1980 年）
20 世纪 60 年代初到 80 年代末人力资源管理进入发展阶段。基本实现了招
聘录用、考核评估、报酬分配及人力资源开发管理的有机结合，从而实现了人力
资源的系统化管理这一阶段人力资源管理在观念上对人性假设具有多样性，西蒙

在决策理论中阐述新的人性假设，提出管理就是决策的新思想，并认为组织中不
同层级的员工都在做决策，所以都是“管理人”。杰伊·洛希与约翰·莫尔斯合
作发表著名的《超 Y 理论》提出“复杂人”的假设，在单位人力资源管理领域
发展并丰富了权变管理思想。

4. 战略人力资源管理阶段（1980 年至今）
20 世纪 80 年代以后，“人力资源管理”进入一个新的阶段—战略人力资
源管理阶段。战略人力资源管理是指从单位经营的战略性目标出发，从事人力资
源管理活动和改进人力资源部门的工作方式、发展组织文化，以提高组织总体和

长期绩效的人力资源管理活动模式。美国学者彼得·圣吉所著的《第五项修炼》
中提出实现组织不断创新的个人和组织发展的理论和方法，说明观察个人和组织
要用整体的眼光，以整个内外在环境和组织与成员之间的互动为着眼点，注重个
人与组织的整体发展，同时考虑两者现在及未来的需求。

图 1-1 中描述的是人力资源管理的发展过程，实际上是对人的价值的不断认
同过程，这种认同的推动力就是社会生产力水平的不断提高，导致生产关系的变
革，以适应生产力发展的要求。
（二）中国人力资源管理的演变历程

中华人民共和国成立后，中国单位人事管理经历了从简单到复杂，从经验到
科学，从传统到现代的发展和演变过程。从管理模式上看，可以划分为三个时期。
1. 人力资源计划型管理
1949 年新中国成立到 1978 年党的一届三中全会前，中国单位人力资源管理

处于计划型管理模式，主要表现为：计划刚性；工资和福利实行平均主义；员工
依附于单位；没有劳动力市场；员工是单位的主人。

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