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人力资源管理信息化建设研究
Research on the Informationization Construction of Human Resource Management

2. 人力资源过渡型管理
1978 年后，中国单位的人力资源管理模式由计划型向市场型转化，因此简
称为过渡型模式。这一阶段的主要特点有：劳动力市场从无到有；报酬结构向多
元化，按劳分配方向转变；评价方面以经验性为主向量化评价转变；培训方面缺

乏长远规划。
3. 人力资源管理的社会化时期
在历经计划型、过渡型人力资源管理模式后，针对中国单位人才管理现状，
应采取并大力构建适合中国情况的现代单位人力资源管理模式，可简称为现代型

管理模式。其特点主要表现为：制度刚性；人力内部提拔与外部招聘并重；实行
年序工资和弹性工资相结合；充分发挥党团组织和单位工会的作用；绩效考核细
化与量化；注重员工培训。
中国目前已经成为人才争夺的核心地带，单位对于人力资源的重视程度也快

速提高，但同时很多单位又在人力资源问题上缺少切实可行的操作办法。帮助中
国单位建立起有效的人力资源管理体系，如图 1-2 所示，在人力资源战略、策略
与方法、管理基础设施以及 IT 基础设施四个层次的建设上实现跨越式提升，是
中国所有人力资源服务机构面临的挑战与机会。

图 1-2 人力资源管理体系的层次结构

（三）国内外人力资源管理研究现状分析

自 1986 年 Mahoney 和 Desktop 将人力资源管理研究划分为宏观和微观两个
研究分支以来，人力资源管理宏观与微观研究都取得了显著进步。人力资源管理

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