Page 41 - 人力资源管理信息化建设研究

第一章 人力资源管理的概述

作为整个单位管理的轴心，其管理模式、管理技术、管理手段等方面的研究为迎
接新的挑战作出了相应的调整和改革。
1.管理模式及体系研究
信息时代，面对单位基础管理模式的革命性变革，建立在其平台之上的人力

资源管理必须有新的模式与之相适应。
赵世庆（2002），根据单位实际情况，从绩效考核、薪资管理和培训体系
三个方面构建了人力资源管理模式，规划了针对西南铝公司的人力资源管理信息
系统。

刘善仕（2004），分析了中国单位人力资源管理的四个阶段，指出中国单位
人力资源管理模式及其未来的发展趋势，为进一步改善单位人力资源管理提供了
实践的新走向。
杰弗里·梅格（2004），由于网络技术的普及，学习与发展成为单位与员工

永远的主体，因此国内外学者又研究提出了 e 化人力资源管理，以实现员工或潜
在员工和单位人力资源管理者互动和零距离。
林珏芸（2005），探讨了单位战略性人力资源的职能范围，构建了以四大核
心职能为基础框架的管理体系，为其他职能的运作提供了参照依据。

2.管理技术及方法研究
在宏观人力资源管理模式及体系的指导下，人力资源管理技术和方法也有了
很大的进展。招聘考试技术、人才测评技术、培训技术、考评技术、人事诊断技
术、工资设计技术等已在实践中应用并取得了很好的效果。

方忆冈（2000），提出利用 Markov 链建立人员供给预测模型，不仅可以预
测各类人员的供给人数，还可预测其分布状况。
Klein 和 Veaver（2000），研究发现公司积极帮助员工参与职业定位，有利
于其更快地适应新环境，了解公司历史战略目标。

张正龙（2000），利用组织系统原理，提出了单位系统对人力资源的整合作
用原理及人力资源动态管理方法，对人力资源进行了配置、调剂及评估。
王蔚（2001），研究了管理心理学在人力资源管理中的应用，从心理学的角
度总结出若干方法加强人力资源开发管理的有效性。

卢志伟（2002），分析了人力资源管理中现有技术不能解决的问题，提出将
数据挖掘技术与管理技术相结合解决实际应用问题。

·29·