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人力资源管理信息化建设研究
Research on the Informationization Construction of Human Resource Management
乔胜普（2003），研究了制造业员工绩效管理的体系，提出了“业绩 + 表现”
的考核模式，并提出了基于 COM 的 B/S 架构的系统开发方案。
此外，随着单位信息化进程的加剧，人力资源管理的信息化也被提上日程。
各研究机构通过信息技术和人力资源管理技术的结合，构建了各类人力资源管理
信息系统，以求优化人力资源管理业务结构，整合信息资源，开发互动的管理
空间。
第五节 人力资源管理面临的机遇与挑战
中国经济发展已经步入“新常态”，在此背景下，单位面临着各项成本增长，
收入减少，利润增速下滑等经营困难，运营风险逐步显化。在此背景下，人力资
源管理人员如何协助单位化解风险，适应新常态，抓住机遇，转危为机。这对人
力资源管理而言不仅面临着巨大的挑战，也是重大的机遇。
一、新常态下人力资源面临的挑战
人力资源管理者作为单位战略伙伴、变革领导者，除面对以上经营风险以外，
还面临着新的挑战。
（一）人力资源数量与质量的结构性矛盾是人力资源新常态的基本矛盾
新常态下，人口老龄化日趋发展，刘易斯拐点已经显现。劳动力供给减少，
尤其是青年劳动力供给开始下降，而对其需求依然处于高位。供给的减少必然带
动劳动力成本的快速上升，单位利润下降与人工成本增加的矛盾日趋严重。
（二）市场竞争、产业组织政策对单位组织结构发展提出新的要求
新常态下，市场竞争加剧，产业结构升级改造二期叠加，新技术的产生及应
用等多重因素对单位组织结构产生巨大影响。旧的组织结构与运营模式已不能适
应单位在新常态下的需要，需尽快转变。
（三）人力资源管理向人力资本的运营的转变
随着“大众创业、万众创新”政策的出台，人力资源管理内容进一步扩大，
内涵进一步深入。传统人力资源管理向人力资本运营转变。人力资本的保值增值
对从业者提出了新的要求。
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