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人力资源管理信息化建设研究
Research on the Informationization Construction of Human Resource Management

源交易平台，以适应单位组织蜂巢化转变。通过各种专业手段对单位内部人力资
源分布状况进行评估、测定。建立健全人力资源遴选储备机制，为各蜂巢单位提
供人力资源供应。
3. 单位培训平台

传统的单位培训以被动式培训为主，效果差，人力资源资本转化率偏低，培
训组织成本高等缺点，随着单位对于新常态的适应，人力资源管理的培训工作也
将面临平台化的趋势。
培训将出现“轻”培训，“重”效果的特点。培训的目的由“补足短板”向

“发现优势，弥补不足”发展。培训由“后”端提至“前”端。培训的思路变为
“普通员工→储备人才→高潜能人才→高绩效人才→新的创业者”，从而最大限
度挖掘人力资源资本增值潜力。
培训组织更加多样，从集中式培训，向通过互联网技术应用培训组织“网络

化”，培训时间“碎片化”，培训选择“自主化”。培训内容开发更加前端，客
户和基层员工均可以成为讲师及学员，培训受众外延扩大。
4. 单位咨询平台
战略性人力资源管理对人力资源管理工作提出了新的要求，要求人力资源管

理工作有单一的行政事务管理转变为综合性的战略性管理。在此过程中人力资源
部门性质，管理角色、管理职能及管理模式均发生重大改变。
在新常态下，人力资源部需转变为单位集团中各蜂巢单位战略诊断分析，量
化人力资源价值创造，驱动员工自主经营与自主管理；回归科学管理与职业化，

剔除人力资源浪费，让员工有价值的工作；建立标准职位与胜任力管理系统，实
现职位管理与能力管理系统的动态配置；对碎片时间进行有效集成管理，挖掘其
人力资源价值创造能量；建立全面认可激励体系，激发员工内在价值创造潜能；
构建基于信息化的知识共享与协同系统，放大人力资源效能；构建人力资源效能

对标管理体系，加速人力资源效能提升；建立人力资源共享服务平台，完善外包
服务体系；构建全面人才发展系统，为组织提供源源不断的价值创造源泉；建立
人力资源效能评价指标体系，提升人力资源效能管理绩效。提升人力资本回报率，
人力资源管理部门转变为单位咨询平台。

在新常态下，单位人力资源管理工作进一步由“后台”向“前端”转变，人
力资源管理重点将沿着“人事管理→人力资源管理→人力资源开发→人力资本众

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