Page 51 - 人力资源管理信息化建设研究

第二章 人力资源规划

第二章 人力资源规划

第一节 人力资源规划概述

一、人力资源规划

（一）人力资源规划的定义
人力资源规划（Human Resource Plan，HRP）也叫人力资源计划，是指为实

施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，
通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进
行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，

制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获
得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源
与其他资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
（二）人力资源规划的目的和作用

1. 目的
（1）规划人力发展
人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。

人力资源规划一方面对人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来
人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增
补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。

（2）人力资源的合理运用
只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中
一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，

而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不
平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。

·39·