Page 53 - 人力资源管理信息化建设研究

第二章 人力资源规划

二、企业人力资源规划存在的问题与对策

随着经济的不断发展，越来越多的新兴企业，如雨后春笋般产生。企业内部
最核心的力量就是工人，一个企业对人力的规划关乎着整个企业的运作。虽然中
国对人力规划做了一定的研究，但仍不能解决企业中出现的新问题。

（一）企业人力资源规划中存在的主要问题
随着经济的飞速发展，商业也面临着翻天覆地的变化。一个企业的发展前景，
会受到很多方面因素的影响，包括：工作绩效、工作氛围、人际关系、政府政策

等等。其中，员工的作用将产生重大影响。因而，企业在开展日常管理工作过程，
务必重视对人力资源的合理规划，从而为企业的进一步发展，奠定良好基础。
1. 目标不明确，缺乏方向

人力资源规划是一个企业进行战略性发展的重要组成部分，也是企业内部各
个部门高效运转的前提与条件，所以，如果一个企业缺乏清晰的战略目标，那么
这个企业的人力资源管理就无法进行正确规划，也不了解企业未来需要什么样的

人才，使得人力资源规划成为空谈。
2. 缺乏有效策略，导致效率过低
人力资源规划需要相关人员根据市场经济发展形势以及企业自身发展状况，
同时结合各部门需求，制定相应的人才招聘计划，这样可以确保人才的高度利用。

而有些企业则是根据以往的历史数据，制定简单的人力资源规划，这样降低了人
才招收的效率，使得规划缺乏一定的可行性。
3. 对人力资源控制较困难

由于人员的流动性比较大，所以一个企业的人员配置会出现意想不到的结果。
而且企业的人事管理部门在对人力资源的成本进行核算时，并没有那么准确，存
在一定的误差。同时，企业各部门都是分开工作，每一个部门都会为自身的利益
着想，所以，常常有人员超编的现象出现。而企业为了节约人力成本，往往会采

取裁员措施，导致人力资源管理者往往不知所措。
4. 人力资源规划准确性不足
市场发展环境的改变，使得企业的业务也发生了相应的变化，但是人力资源

不能很快地跟随业务的变化而变化，使得其人力资源规划具有一定的滞后性，导
致人力资源规划缺乏一定的准确性。此外，随着外围经济的不断刺激，企业的内

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