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人力资源管理信息化建设研究
Research on the Informationization Construction of Human Resource Management

部结构也会作出相应的调整，这使得人员供应更是产生困难。
5. 规划不能很好地实施
许多企业为了适应经济发展的大潮，根据目前企业的发展状况，制定了相应
的人力资源管理规划，但受某些因素的影响，这些规划在一定程度上都无法顺利

实施，导致该项工作流于形式。
（二）人力资源规划问题解决对策
1. 明确规范战略目标
企业相关人员需要根据企业对未来的规划进行人才的收集与调配。将企业的

发展战略分配到人力资源上来，制定相应的人员需求计划、薪资管理计划等。人
力资源管理者需要全面把握企业的发展方向，经营模式以及产业目标等，然后确
定所需人才类型，这样可以高效地运用人力资源规划。
2. 完善人力资源信息，提高规划效率

管理者在决策时都需要及时、准确、新鲜的材料，企业也一样，在进行人力
资源规划时，需要相关人员必须对客户，市场，对手有一定的了解，从整体上把
握企业发展动向。为此，企业需要根据实际情况，建立灵活的信息系统，将员工
的学历，爱好，特长以及各方面能力做一个系统的整理与分析，有利于决策者快

速地进行人员调配，提高人力资源规划的准确性。
3. 推行岗位轮换制度
从长远发展角度而言，企业针对员工实施岗位轮换制度可以提高员工的新鲜
感，使员工在工作的同时学习新技能，这样在企业进行结构变化时，就可以降低

人力资源的成本，并且可以实行人才的快速调配。另外，实行岗位轮换可以培养
复合型人才，使员工可以胜任不同的工作岗位，实现人力资源管理的灵活性。
4. 制定弹性规划机制
所谓弹性规划机制，指的是：企业基于当前市场经济发展形势，同时结合自

身发展需求，对人力资源管理规划进行调整，以适应外部环境的变化，保持自身
优势，满足对人才的需求。随着知识经济的到来，企业受到的挑战严峻且没有定
数，所以人力资源规划必须丰富且有利于未来的发展，具有一定的前瞻性、预见
性，防止人才僵化的局面出现。

5. 重视落地工具
建立人力资源规划有效落地的政策是十分必要的。为每一个岗位培养一定的

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