Page 55 - 人力资源管理信息化建设研究

第二章 人力资源规划

后备人才。对此，企业在应聘人才过程，需要建立健全相应的应聘机制，明确应
聘资格，做好后备人才的选拔与储存工作。此外，还需要对员工进行定期培训，
提高员工对技能的掌握程度，并制定一定的年度评审制度，对员工的表现作出相

应的评判，提高员工工作的积极性。
一个企业的高效运转是员工的功劳，制定合理的人力资源规划需要根据企业
内部的运转情况以及未来的发展前景而制定。在制定人力资源规划时需要相关人

员了解市场发展情况，以及企业内部的需求，进而降低人才成本。此外，还需要
建立自己的体制，培养复合型人才。

第二节 人力资源规划的过程与方法

一、基于企业战略的人力资源规划流程

为实现人力资源规划与企业战略的一致性，企业应当建立包括战略分析、环
境分析等五个部分的基于战略的人力资源规划流程。

（一）企业战略分析
企业战略确定了企业的发展目标以及实现战略目标所要采取的企业结构、人
力、财务、营销等方案。对人力资源进行的战略性思考，确定了对于人力资源的
具体要求，如员工特性、评价标准、薪酬特色以及培训重点等。人力资源规划将

企业的人力资源战略通过具体的规划方案来实现。
（二）人力资源环境分析

对人力资源环境的分析是战略人力资源规划的重要环节，通过对内部和外部
环境的分析和评价来获取未来可能对人力资源管理产生影响的信息。内部环境包
括企业的各个部门和操作流程，以及企业结构、文化、员工储备等内容。外部环
境关键是指宏观环境和竞争者、供应商、核心客户等几个方面。

（三）人力资源存量及预测分析
企业在环境分析的基础上开始进行具体的人力资源存量预测、需求分析以及

供给分析。通过这三个环节来明确自身的人力资源状况、战略实施引起的未来人
力资源需求变动和劳动力的供给情况。

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