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人力资源管理信息化建设研究
Research on the Informationization Construction of Human Resource Management

（四）制定人力资源规划方案
当目前的人力资源状况或发展趋势与未来战略成功所需的理想状态存在差距
时，企业就要根据具体的需求制定一系列有针对性的人力资源规划方案，确保未
来人力资源状况符合企业的战略需要。规划方案包括一个蓝图式的总规划和人员

招聘、分配、流动、培训和薪酬等具体职能的详细规划。
（五）通过评价与控制规划方案对战略进行调整
由于人力资源规划是基于对未来状况的预测，在规划方案制定和实施过程中
可能会发生与预测不相符的情况。在这种情况下最初制定的人力资源战略和规划

甚至是企业战略本身都可能无法达到预期的目标。因此，必须建立一套科学的评
价和控制体系，通过对规划的监测来及时调整人力资源战略和规划以适应环境的
变化。如果环境的变化使企业战略无法按预期方向开展，应当根据环境予以调整，
并基于新的企业战略进行人力资源规划，保证人力资源规划与企业战略的持续滚

动发展。

二、人力资源规划的作用、内容和方法

人力资源规划的作用有以下两个方面：一是对组织方面的贡献；二是对组织

内人力资源开发与管理自身的贡献。
（一）对组织方面的贡献
人力资源规划是根据组织的战略目标而制定的。它实际上是组织的战略目标
在资源保障与配置上—人力资源供需（包括数量与质量）方面的分解，是为了

确保组织的实现而制定的一种辅助性规划，它与组织的其他方面的规划，如组织
的营销、生产规划、财务规划、技术规划、资源规划等，共同构成组织目标的支
撑体系。
另外由于组织所处的内外环境是不断变化的，组织的战略目标也需要不断进

行调整，因此组织对资源的需求—人力资源需求也随之而变化，这种需求的变
化必然导致人力资源供需之间的失衡。人力资源规划的另一作用就是要根据组织
目标的变化和组织的人力资源现状，分析预测人力资源的供需，采取必要的确保
措施，平衡人力资源的供给与需求，确保组织目标的实现。而且由于人力资源规

划不断随环境的变化而变化，使得组织的战略目标更加完善，使得组织对于环境
的适应能力更强，组织因而更富有竞争力。

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