Page 59 - 人力资源管理信息化建设研究
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第二章 人力资源规划
③制定规划阶段。
本阶段制定人力资源开发与管理的总规划，根据总规划制定各项具体的业务
计划以及相应的人事政策，以便各部门贯彻执行。各项业务计划相互关联，在规
划时要全面考虑，不能分散地作个别单一的计划。这一阶段是人力资源规划中比
较具体细致的工作阶段。
④规划实施、评估与反馈阶段。
本阶段是人力资源规划的最后一个阶段。组织将人力资源的总规划与各项业
务计划付诸实施，并根据实施的结果进行人力资源规划的评估，并及时将评估的
结果反馈，修正人力资源规划。
人力资源规划是一个长久持续的动态工作过程，它具有滚动的性质。由于组
织内外诸多不确定因素的存在，造成组织战略目标的不断变化，也使得人力资源
规划不断变更，因此人力资源规划应当滚动实施，不断修正短期计划方案。
第三节 人力资源规划的编制与评价
一、人力资源规划编制
人力资源规划的编制是实施人力资源管理的前提和基础，科学编制人力资源
规划能够为组织发展在人力资源管理方面提供时间表、任务书、路线图，在编制
人力资源规划的过程中，应按照事前调查研究与基本情况分析、规划的起草、规
划的论证、规划的征求意见与规划的公布几个步骤进行编制：
①人力资源规划编制的事前调查研究与基本情况分析工作，在人力资源规划
编制前，应对组织内部人员基本情况进行调查研究，例如在事业单位的人力资源
规划编制中应对事业单位的行政管理人员、专业技术人员、工勤人员等情况进行
充分的调查研究，在此基础上进行统计分析，按照一定的统计口径进行相关的数
据分析，例如年龄结构、知识结构、职称结构等。
②人力资源规划编制的起草工作，在规划的起草工作中应将人力资源规划与
组织发展的整体规划、发展思路相统一，以人力资源规划促进组织发展目标、发
展规划的实施，为其提供有力的人力资源保障。
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