Page 65 - 人力资源管理信息化建设研究
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第三章 人力资源开发
第三章 人力资源开发
第一节 人力资源开发的目标
一、人力资源开发
人力资源开发是单位提高核心竞争力、实现组织绩效的重要支持，与单位的
生产经营目标和发展战略紧密相关，也是单位管理以人为本思想的重要体现。单
位员工培训是有目的、有计划地为单位员工提供学习、培训以及实地考察的机会，
从而有效提高单位员工的专业基础知识水平、实践技能，增强单位员工的工作责
任心和积极性，充分发挥员工的主观能动性，使其为提高单位经济效益、促进单
位长远发展而努力奋斗。
当前，单位员工培训若想达到预期效果，就必须遵循一定的原则，包括员工
培训活动要符合单位的整体规划和发展策略，培训课程要符合单位的实际情况，
树立明确的单位员工培训目标。单位员工培训不仅能够提高员工的专业能力，还
能拓宽员工在实际工作中的思路，丰富员工的思维，有效增强员工的团队合作精
神，从而增强单位人力资源管理效果。
目前，经济飞速发展，市场信息瞬息万变，单位员工培训能够充分调动员工
的工作积极性，提升其工作效率，还能提高员工解决问题的能力，为单位减少损
失的同时可以创造更多的经济收益，从而提高单位的竞争能力，确保单位能够在
激烈的市场竞争中占据一定的地位。因此，单位管理人员需要充分认识员工培训
的重要性，以及人力资源开发在单位管理中的重要作用，充分满足人力资源开发
过程中的各种需求，为单位员工培训创造更好的环境。
二、人力资源开发管理的目标
我们从事人力资源管理主要应达到如下几个目标。
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