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人力资源管理信息化建设研究
Research on the Informationization Construction of Human Resource Management

（一）取得最大的使用价值
人力资源管理的首要目标，就是用科学方法使人与事做适当的配合，发挥最
有效的人力作用，即“人与事配合，事得其人，人尽其才”，取得最大的使用价
值。早在 20 世纪 80 年代初，美国通用电气公司首席执行官杰克·韦尔奇曾提出

这样的口号：“人，是我们最重要的资产！”人才是利益最高的资本，只要恰当
地投入并善加利用，就能给单位带来几倍甚至是几十倍的利润。
（二）发挥人的最大的主观能动性，激发人才活力
罗伯特·塔克指出：“强迫手段能够带来的只是按命令的被动的服从而已，

只有当人们被真正地说服了，认识到政策的正确性，他们才会主动地、全力以赴
地支持。”被动的服从所带来的结果只能是低效，甚至无效、负效。只有“主动
地支持”，才能充分发挥人的主动性和创造性，获得高效益。所以，我们要激发
人的激情，激励和鼓舞每个人努力高效地工作。

美国微软公司从最初的两个人发展到现在的 3 万多人，并一跃成为世界首富，
这与比尔·盖茨高超的用人制度是分不开的。比尔·盖茨经常讲，他的主要工作
就是迅速发掘和雇佣最优秀的人。为什么在当今这个盛行“跳槽”的时代，为什
么微软能生产数以千计的百万富翁，而且这些富翁还对微软忠心耿耿，原因就是

微软建立了一套网罗顶尖人才，珍惜人才的机制，建立了一种宁缺毋滥、人尽其
才、选人用人的模式。
在西方记者撰写的一本书中，记载着这样一件事情：硅谷的两位计算机奇
才—吉姆·格雷和戈登·贝尔，在微软千方百计地说服下终于同意为微软工作，

但他们不喜欢微软总部雷德蒙冬季的霏霏阴雨。比尔·盖茨说这好办，于是就在
硅谷为他们建立了一个研究院。
微软首席技术官奈森·梅尔沃德的“奈森定理”的主旨就是追随人才。有个
现代“童话”就能说明微软的人才观：地球将要毁灭，上帝对比尔说：“因你是

首富，所以我允许你离开地球到另一个星球去生活，但你只能带走一样东西，那
是什么？”比尔说：“我将带走我的公司里最优秀的 20 个人！”微软公司的人
力资源观是三个字母：“ADK”，A 表示吸引最好的人；D 表示发展最好的人；
K 表示保留最好的人。比尔说：“只要他真是我们需要的人，要什么给什么。”

（三）培养全面发展的人
人类社会的发展，无论是经济、政治、军事、文化的发展，最终目的都要落

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