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人力资源管理信息化建设研究
Research on the Informationization Construction of Human Resource Management

守规章制度；通过“以人为本”的观念改变传统管理方式，从而提高单位的生产
率，同时也增强员工的主体意识、增强员工之间的凝聚力。因此，在单位的人力
资源培训和开发中，要顺应时代背景和良好的社会形势，树立以人为本的培训理
念，科学开展人力资源培训，为单位提供人才保证单位长期可持续发展。

（三）完善人力资源培训与开发体系
党十七大提出以人为本，是科学发展观的核心，体现了中国共产党全心全意
为人民服务的根本宗旨。任何一家单位管理的核心就是人，员工就是一个活生生
的人，因此，单位在开展人力资源培训与开发工作中，应该贯彻落实科学发展观，

坚持以人为本的核心理念，为单位的全面发展提供人才保障和智力支持。对其人
力资源部门而言，以人为本就是一切以人员的发展为核心，给员工提供良好的发
展平台，创造良好的发展条件，进一步调动员工的积极性，在生产工作中实现自
身最大价值。在经济全球化进程中，人力资源管理人员要转变思维，不断学习、

思考，并加大人力资源管理与开发的力度，关注培训过程，建立具有单位特色的
系统培训模型，使高素质的广大员工成为单位不断发展壮大的推动力。第一，完
善相关的培训与开发体系，将培训与考核体系有效地落实到实际工作中，并将职
工的薪酬福利和培训考核结果相挂钩，以增强员工参加培训的积极性。第二，要

明确人力资源培训与开发的基本目标，培养高素质、高水平的现代复合型人才，
激发每位员工的潜力作为主要培训目标。第三，制定有针对性的培训方案，并针
对不同的岗位制定不同的培训内容，提高培训的实效性。第四，对新入职的人员
进行系统的岗前培训，尤其是新入职的大学生，他们刚踏出校门，实践技能和综

合素质相对来说比较欠缺，除了进行系统的岗前培训外，应定期进行在职培训。
从根本上全面提升员工的业务技能和综合素质，从而提升其工作效率。总的来说，
人力资源培训应坚持以人为本，并以技能培训为主，理论培训作为补充，不断提
升员工综合素质，同时要不断增强员工的职业观和全局观，提升广大员工的整体

素质。
（四）构建健全的激励机制
归根结底，单位的竞争就是人才的竞争，员工是单位发展运行的主体。在现
代社会当前发展趋势的影响下，单位除了要培养人才外，还必须继续探索和制定

激励机制，吸引和留住人才。通过科学、合理、有效措施制定适合不同员工的激
励机制，进行人才的管理。一是建立多元化的激励机制，根据员工的不同需求及

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