Page 69 - 人力资源管理信息化建设研究

第三章 人力资源开发

其付出和贡献，将物质激励和精神激励有机结合，给予相应的表彰和奖励，制定
单位多元化的激励措施。二是建立健全选拔用人机制。如果有目标，就会有希望，
如果看到希望，就会为之奋斗。完善的选拔用人机制为员工设计了清晰的职业发
展通道，可以激发员工树立目标并为之奋斗，从而激发他们的创造力，这样可以

提高员工对单位的满意度和忠诚度，也可以提高员工的自我管理能力。三是关爱、
尊重和帮助员工，让他们感受到被关爱和温暖，才会在日常的工作中更加努力地
展现自身的价值和智慧。
（五）重视选拔和培养年轻后备干部

单位应当重视年轻后备干部。单位要做强做大，除了要有一个能征战的掌舵
者外，还需要可信可靠的年轻的后备干部，因为年轻干部精力充沛敢想敢做，他
们在今后的单位管理中将扮演非常积极的角色，同时也发挥非常积极的作用。年
轻后备干部的建设是单位干部工作的重要内容，单位要敢于突破传统机制，推选

年轻后备干部，对于敢于创新、才能突出的青年后备干部可破格提拔。对工作作
出突出贡献的年轻干部，应当给予适当的物质和精神的双重奖励，鼓励年轻后备
干部致力于单位的发展工作中；并结合单位的实际情况，加大对青年干部的培养
力度，提升年轻后备干部的技能水平和综合素质，不断地优化后备干部的结构，

为单位的发展奠定了坚实的基础，为单位实现持续健康的发展提供了强大的人才
支撑和保证。此外，应进一步优化完善后备干部制度，为建设高素质领导班子和
干部队伍储备优秀人才，制定科学的绩效考核指标，以后备干部的综合管理能力
为主要考核标准，促进自身综合素质的不断提高。只有这样，才能进一步增强单

位活力，提高单位市场竞争力。
综上，随着国内经济环境的改善，以及世界经济的变化，中国的单位面临着
新一轮的发展机遇，同时，在与国际经济接轨的环境下，所面临的挑战和竞争也
日益加剧。为了应对这一环境的变化，单位必须在管理问题上进行改进和创新。

而其中最重要的内容之一就是人力资源管理工作，传统的人力资源培训开发思维
已经不能适应时代的需求，单位应转变思想观念，接受人力资源培训开发的新观
念，即“人力资源”是一种把人力（即劳动力）当做财富的价值观，从根本上重
视单位人力资源培训与开发工作，提高人力储备来提升单位核心竞争力。在当前

环境下，人力资源相关的管理人员要把工作重心放在单位人力资源培训开发的研
究中，把握好培训和开发的原则、思路，综合考虑单位的实际发展需求和员工的

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