Page 75 - 人力资源管理信息化建设研究

第三章 人力资源开发

开发计划等政策及措施。
（二）人力资源成本计算工作
这一环节主要负责审核人力资源培养所耗费的成本及生产的经济效益，为决
策层提供真实、准确的数据信息，以便后期相关规划的制定。

（三）工作内容的选择
首先，管理人员有必要对单位中各部门、各岗位的职责与工作内容进行分析，
明确各部门及岗位对任职人员的具体要求。然后，将工作岗位的职责整理成一份
详细的说明书，将其作为招聘的依据，并将该说明提及的内容，作为衡量员工工

作表现标准。最后，根据员工评估情况，重新进行相应的培训、调配、提拔、奖
惩等工作。
（四）招聘和录用
应结合管理层总结的各部门岗位的职责需求和工作内容，通过各方面渠道，

从组织内部或外部，获取符合岗位需求的优质人才，并通过资格审核、考察等措
施，决定录用或淘汰。
（五）绩效考核
根据工作岗位的相关要求，管理人员应定期对员工的工作态度、业务能力、

工作成果等对其进行综合考量，并根据考核结果实施奖惩措施。绩效考核的主要
目的是帮助员工继续保持良好的工作行为，改掉自身陋习。管理人员完全可将绩
效考核作为鞭策员工不断努力的法宝，并根据考核结果，了解人力资源管理工作
的进展情况、存在问题，不断对其进行完善。

（六）薪酬及福利设计
员工薪酬和福利是员工十分关心的一个问题，其关系到单位员工队伍的稳定
性。严苛的薪酬、福利制度，会导致人才大量流失。为避免出现这一情况，管理
人员务必要结合实际，根据员工的岗位特点、工作内容等，制定出科学、合理的

薪酬福利计算方案，确保员工待遇有所保障的同时，充分激发员工工作热情，鞭
策他们不断进步。
（七）培训与发展
长久以来，人才市场竞争激烈，员工有必要认识到，只有不断完善自身，才

能免遭淘汰。很多优质人才在选择单位时，不仅侧重于薪资待遇，更看重其在该
单位中未来的发展空间。根据人才的这一心理特点，管理人员很有必要加强对员

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