Page 78 - 人力资源管理信息化建设研究

人力资源管理信息化建设研究
Research on the Informationization Construction of Human Resource Management

⑥鼓励自学成才；
⑦建立技术档案，功劳簿；
⑧允许兼职。
4. 改革工作时间

随着经济的发展，大批量单一品种的生产单位逐渐被淘汰，多产品、多品种、
多型号、中小批量的生产单位越来越多，实现均衡生产的难度越来越大，势必要
出现阶段性、季节性局部减产甚至停工现象，会产生一些临时性的“富余人员”，
如果继续坚持八小时工作制会浪费许多人力资源，单位可以根据各自的情况，变

动每周工作日数和时数，实行弹性工作制。
5. 人员要流动，人才要留住
一个单位，如果只有招聘，而没有解聘，必然人满为患。目前大多数单位除
了退休、内退、死亡或犯罪，很少有人能流出去。这样，单位需要的进不来，不

需要的人出不去，该留的又留不住，人力资源开发受阻，致使许多单位无法搞活。
报酬低、人际关系不协调、工作环境不理想、心理状态不佳是人才“跳槽”的主
要原因，这种趋势在短期内还无法改变。留住人才可以采取以下措施：
①尽量提高他们的相对报酬和福利待遇；

②调动工作部门或工作岗位，用其所长，委以重任；
③通过思想沟通帮助他们调整状态和人际关系。
人才流动是人事管理改革的内容之一，提倡流动，但应该有序流动，依法流
动。特别是单位花钱培训的人才，“跳槽”之后会给单位带来巨大损失，对他们

应该有所限制，有所制约，目前，还没有相关的法律约束他们，这也是亟待改革
的重点。

三、人力资源管理对单位可持续发展具有重要意义

“科教兴国”“全面提高劳动者的素质”“创新型社会”等国家的方针政策，
实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。在一个组织中，只有
求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织
目标的达成和个人价值的实现，这都有赖于人力资源的管理。现代管理理论认为，

对人的管理是现代单位管理的核心。现代人力资源管理对单位可持续的意义，至
少体现在以下几方面。

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