Page 79 - 人力资源管理信息化建设研究

第三章 人力资源开发

（一）有利于促进生产经营的顺利进行
单位拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力
资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协
调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的

生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，形成
最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。
（二）有利于调动单位员工的积极性，提高劳动生产率
单位中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了单位人力资源管

理必须设法为劳动者创造一个适合他们的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极
主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为单位创造出更有效的生产经营成果。
因此，单位必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，
使单位员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻

研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。
（三）有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使单位的资产保值
经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费的过
程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可

以促使单位以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，单位的
资产要保值增值，争取单位利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。
（四）有利于现代单位制度的建立
科学的单位管理制度是现代单位制度的重要内容，而人力资源的管理又是单

位管理中最为重要的组成部分。一个单位只有拥有一流的人才，才能充分而有效
地掌握和应用一流现代化技术，创造出一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动
者，单位的先进设备和技术只会付诸东流。提高单位现代化管理水平，最重要的
是提高单位员工的素质。可见，注重和加强对单位人力资源的开发和利用，搞好

员工培训教育工作，是实现单位管理由传统管理向科学管理和现代管理转变、实
现可持续发展不可缺少的一个环节。

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