Page 83 - 人力资源管理信息化建设研究
P. 83
第三章 人力资源开发
（二）脱岗开发方法
1. 正规教育
包括专门为公司雇员设计的公司外教育计划和公司内教育计划，由大学及咨
询公司开设的短期课程，高级经理人员的工商管理硕士培训计划，大学课程教育
计划等。
2. 研讨会或大型学者会议
这种方法既进行思想、政策和程序等的交流，也对一些没有定论或答案的问
题展开讨论，包括对某些未来趋势进行探讨。研讨会通常与大学或咨询公司合办。
该方法既能借鉴其他公司或学者的一些最新实践模式或研究成果，也能捕捉到一
些有关未来走向的一些敏感信息。
3. 周期性休假
现在，单位开始借鉴学术界的通行做法，给员工提供 6 个月甚至更长的带薪
休假时间，以参加社会公益项目，开发自身并重获活力。带薪休假在西方国家较
为流行，一般是某种形式的志愿者计划。该方法在招募和留住人才方面起到了一
定的作用，它能增进员工士气，人们因回报而愿意承担更重的工作重担。其缺点
是随意性较强、公司有成本负担。
4. 单位内部开发中心
是让有发展前途的管理人员到单位自己建立的基地去做实际练习从而进一步
开发其管理技能的方法。该方法将课堂教学、评价中心、文件筐练习和角色扮演
等方法结合在一起来进行管理人员开发。
5. 文件筐技术
是指在被开发人员的桌面上摆放有需要处理的各种各样的文件，参加者要阅
读这些文件，并提出相应的解决办法，如分派任务、书面或电话回复、安排会议
时间表或置之不理等。此方法与人力资源甄选中的公文筐测验类似，只是目的不
同，用于人力资源开发的目的是练习应对日常事务。
·71·
