Page 89 - 人力资源管理信息化建设研究

第四章 事业单位人力资源管理改革创新

这个中心，立足于企业竞争能力的提高和竞争优势的获取；所谓两个基本点是指
在企业里存在着两大子系统，一是以“人”为基本单元的子系统，一是以“岗位”
为基本单元的子系统，两大子系统相互适应相互作用，以双螺旋的形式存在，从
而形成企业的两个基本点；所谓四大匹配是指在企业里进行人力资源管理必须围

绕企业战略这个中心，立足于“人”和“岗位”这两个基本点，实现人与人、人
与岗位、岗位与岗位、人与企业的相互匹配。
3. 人力资源 5P 管理模式
郑晓明博士在《现代企业人力资源管理导论》一书中提出人力资源管理的“5P”

模式：“识人（Perception）、选人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、
留人（Preservation）”，为企业建立一整套科学有效的人力资源管理体系提供了
很有价值的借鉴意义。
一个企业的正常运作，需要各种资源按照一定的结构和流程构成的系统正常

运行。因此，企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在知识经
济的时代，在企业的众多资源中，人作为一种资源的重要性越来越引起重视，任
何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找
合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力

的人力支持，如何构建系统的人力资源管理体系成为一个重要的战略性任务。
现代人力资源管理的基本任务是：根据企业发展战略的要求，有计划地对人
力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激
励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，

确保企业战略目标的实现。企业人力资源部门应更多地将精力和时间关注能为企
业提供更大的价值增值的人力资源业务活动。

二、事业单位人力资源管理现状

在新时代的背景下，人才才是企业前进的动力，而资源则是企业制胜的关键。
在这个人才辈出的时代，要想在众多人群中脱颖而出并不是一件容易的事情，需
要有足够的实力和头脑，需要有常人难以做到的技能，拥有独特的优势和高度的
认知。

中国是人口大国，当前就业人员大约为 7.1 亿人，在这庞大的数据中，虽然
总体数量占据优势，但是人力资源的整体素质还是存在很多问题。据了解，中国

·77·