Page 96 - 人力资源管理信息化建设研究

人力资源管理信息化建设研究
Research on the Informationization Construction of Human Resource Management

入研究，得出造成这种差距的原因，再根据员工的工作表现，提高事业单位之中
激励以及管理部门的工作水平，为员工今后的发展建言献策。事业单位激励机制
包括正向激励、约束激励，在这样的情况下，利用当前大数据技术，能够显著提
升事业单位人力资源管理的质量与层次，让事业单位的员工能够在工作之中获得

职业的自豪感与荣耀。由此可见，提高事业单位激励和管理部门的工作水平，能
够突出大数据技术在事业单位人力资源管理之中的地位以及作用。将大数据技术
与事业单位的发展紧密结合在一起，并结合人力资源管理的要求，能够提升各个
部门员工的工作积极性，为大数据背景下事业单位人力资源管理的改革与创新工

作提供可行性的思路以及借鉴，从而激发单位之中员工的积极性，提高激励和管
理部门工作水平，提升事业单位人力资源管理的质量与水平。

三、人工智能应用对人力资源管理的影响

硅谷已经出现了人工智能 HR，在成本上占据了极大优势，而且能够很好地
避免偏见，更加提高了决策的科学性。在数据运算处理分析以及一些逻辑分析上，
作为个体的劳动者和机器人相比没有优势。与此同时，人工智能将会代替近 50%
的重复度高、危险系数高、要求精度高的工作，大部分劳动力面临失业危机，造

成人力资源冗余，中国急需从劳动密集型市场转向知识密集型。一方面，简单的、
重复的工作越来越多地被机械所代替，低水平劳动力在很大程度上面临淘汰，劳
动力将从低知识水平向高知识水平转移。如何培养基于人工智能时代的核心员工，
特别是核心技术研发人员，值得探究。人工智能也会代替部分管理者，未来将会

淘汰掉多余的管理者，管理结构将更趋于扁平化。另一方面，人工智能可以从更
科学的角度来分析人员与岗位的匹配度，为人力资源管理的六大模块（人力资源
规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）提
供更数据化、更科学的依据，从而使组织内部更加公平合理。因此，在产业转型

期，人工智能在人力资源管理实践中的有效应用应该引起人们的高度重视。
在科技与数字化的驱动下，产业结构将被重塑，原有价值链将被打破，新兴
行业不断涌现与迭代，使得行业界限逐渐模糊。而人工智能作为数字化的最终形
态，发展历程最早可追溯到 1956 年的达特茅斯会议。随着互联网的迅速发展，

人工智能越来越融入人们的生活，在机器人、语音、图像、航空、无人机等领域，
人工智能都取得了很大的进展。人工智能这项新技术已被运用在教育、金融、农

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