Page 115 - 水文地质勘探技术探究

第四章 岩土工程地质勘查及地质灾害防治

6. 目视化管理
目视化管理是指通过颜色、标志等方式区分或鉴别工器具及设备的使用状态、

工艺介质及流向、生产作业场所的危险状态、人员身份及资质等的现场（定置）
管理方法。安全目视化以视觉信号为基本手段，以公开化的和透明化为基本原则，
尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，将潜在的风险予以明示，借以
提示风险。在一个岩土工程项目中，目视化管理应该包括设立九牌二图；各种警

示标牌、标识；根据区域设立围护（道旗、红白相间的竹竿等）；现场每台特种
设备都进行统一标识，张贴发光贴纸车标，进行统一目视化管理。特种设备内全

部张贴安全操作规程，如吊装作业“十不吊”，为操作人员提供指导与学习。操
作人员特种作业具有工期长的特质，有的项目甚至要持续几年，对于不同的阶段，
项目工序不同，证悬挂于驾驶室内，严格遵守持证上岗规定，并在特种设备标识
牌上注明设备监护人和设备负责人，落实管理。

7. 安全文化建设
在一个岩土工程项目的人员配比中，基层班组人员占的比重大概在 90% 以
上，人员的安全意识相对薄弱，还没有安全文化的概念，总觉得安全与项目的距

离很遥远。同样在一个项目中，有一些安全管理还是后知后觉，处于被迫抓安全
的状态，而不是主动的去建设安全管理。随着管理水平的提升，安全文化慢慢成
为安全管理的“重头戏”，业主看一个项目的好坏，不仅仅是看质量，保工期，

安全管理已经成为重点工作。安全文化是让整个项目部的全体人员从思想意识上
重视安全，并且自主的学习安全，在生产过程中每个人都是安全员，每时每刻都
在注意安全。营造岩土工程项目中的安全文化，应该从周围环境慢慢渗透，通过

目视化管理，在现场摆放安全标识，用图文的方式展示安全管理，加大安全教育
学习力度，通过项目部“安全知识小能手比赛”、“安全你问我答”、“现场急
救模拟”等更加生动直接的方式让每个人真正参与到安全文化的建设当中，从思

想源头上启动安全文化建设。同时把企业安全文化列入安全培训的一个重要课程，
提升项目安全管理人员的整体素质和安全管理水平，打造更加优秀的安全管理团
队，更好的为项目的安全管理保驾护航。

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