Page 41 - 高校教学管理发展创新与实践

第二章 “互联网 +”背景下高校教育管理模式创新

2. 各部门之间的协同运行，有利于高校高质量发展
高校行政管理工作最基本的职能是为教学、后勤、科研等活动提供协调和管
理的服务。它既有行政的组织作用，又有管理服务的作用。现阶段，各大高校行

政管理机构呈现垂直化的分布，高校办学规模的不断扩大，使各部门和各层次之
间的协调工作难度增大。大多数管理部署和决策流程都需要多个环节的流通，才
能够落实到实处，一定程度上为高校行政管理工作带来不便，也消耗大量的时间
和工作资源。面对这种问题，建立方便各部门沟通协作的信息化管理系统，可对

科研、教学、管理工作产生的信息数据进行及时总结，利用高流转速度的信息传
递方式，为各项工作提供有力的参考依据。在参与决策过程中，行政人员需要对
高校各部门工作有清晰的认知，对财务和人事上的变化有全面的了解。在信息系

统上可通过部门的沟通以及数据的变化，来更加精准和及时地掌握具体情况，这
不但可提升行政管理的效率，还能节约工作的时间成本和人力资源，促进高校高
质量的发展。
（二）“互联网＋”背景下高校行政管理信息化建设的意义
1. 促进现代化建设

高校在“互联网＋”时代下，进行行政管理信息化建设工作的开展，顺应信
息时代发展的特点，使得高校内部现代化建设逐渐完善，改变了高校的学习方式、
工作方式和交流方式，为行政管理更好提供服务，增加了更多便利的条件。同时，

信息化建设工作的开展，打破了高校传统管理体制中存在的局限性，在提升高校
行政管理效能的基础上，促进了高校现代化建设的不断发展。
2. 便于现代化管理
高校行政管理信息化建设的完善，转变了传统人为进行信息查找、资料收集、
信息传递等方面的工作模式，行政管理人员可以借助互联网技术，进行行政管理

工作的智能化处理，提升了行政管理工作的效果，有助于高校行政管理工作智能
化、现代化的转变。

二、“互联网＋”背景下高校行政管理信息化建设对策

（一）完善信息库建设，优化管控模式
行政信息库的建设与完善，对于高校行政管理信息化建设具有优化管控的作
用，其为高校信息化建设工作的开展，提供了重要的数据支持。因此，高校应当

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