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机械制造技术研究
Research on Mechanical Manufacturing Technology

省固定资产的投资额。第二，企业同出租方签订合同时如果规定承租方不负担设
备的维修，则可降低承租方企业设备的维护费用。第三，租赁可解决公司的资金
周转问题，有利于企业的长远规划。
从上面的分析可以看出，购置和租赁各有利弊，需要综合考虑各方面的因
素酌情决策。一般来说，功率小、吨位小和对工程质量和进度影响不是很大的机

械设备可从社会上租赁，而大型的、关键性的机械设备由企业自己购置，这样能
够降低工程项目的单价成本，提高设备的利用率，降低备件库存，并减少资金占
用，提高经济效益，直接服务于企业整体战略，让“大而精”取代“小而全”的

设备配置模式。
2. 工程机械的采购或租赁阶段
（1）工程机械的采购
工程机械的采购，是机械前期管理的重要工作。在市场经济的今天，面对
工程机械生产厂家多、产品种类错综复杂、技术质量不一，生产厂家名目繁多的

促销手段等市场现状，需对以下几个方面引起重视：
第一，人员及机构的要求。参与机械采购的人员应该具有广博的业务知识、
较高的专业技术水平和高度的责任心，采购机构应本着精练、高效、实干的原则

进行配置。
第二，机械设备的选型。在机械采购前，要对机械的实际需求以及工程机
械市场发展情况做出正确的分析、论证，编写机械采购的可行性报告（包括工程
特点，所需设备型号，企业投入与产出的比较，租赁与购置的经济性对比，预购
设备对企业今后生产任务的影响），呈报上级主管部门，待上级主管部门进行分

析、论证批复后方可进入采购的准备和实施阶段。
第三，采购方式的选择。一般有招标采购和定向采购两种方法，各有自己
的优缺点。

①招标采购
从整个工程机械市场来分析，商家的三大战略（激烈竞争、降低报价，依
靠质量、占领市场，售后服务、用户至上）决定了用户货比多家的买方市场。
招标采购让企业选择“物美价廉”产品的思路进一步拓展，使企业设备管
理工作取得显著的经济效益，归纳起来分为直接经济效益和间接经济效益。

招标采购的直接经济效益：报价低，施工生产投入成本降低；可采用分期

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