Page 101 - 人力资源管理理论与实务研究

第四章 职业生涯规划与管理

活之外，面临外部紧缩的环境和负面冲击下，组织也会考虑采取降薪和裁员等措
施来降低成本，如果此时员工的技能与心态无法跟上组织发展的变化，必将面临
淘汰，员工的工作稳定性受到影响。
（三）跨界思维视域下的职业生涯规划
从目前的科技更新迭代的速度来看，不出数年，新技术和人工智能会取代

很多现有的工作，同时也将产生新的工作类型，可能你在一个岗位上还没干几年，
这个职位甚至整个行业都不存在了。因此，只有不断修正旧的认知模式，改变思
维方法和成长路径，才能应对未来世界的变化。

培养跨界思维，需要广视野、多角度、跨行业学科看问题，需要一个 T 型
的知识结构。上面一横要足够宽，知识的广度决定了你思维跨界的宽度，如果缺
少了某一方面的知识，你几乎不可能会将思维延伸到那个层次，增大知识面成为
思维跨界的前提；其次，下面的一竖要足够长，要至少在一门行业内或学科中，
成为个中高手，因为只有这一竖足够专，足够深，才能总结出表象之下的根本规律。

所谓隔山若隔山，但潜台词是：外人眼中的山，在内行看来，就似一层薄
薄的窗纸。不同行业之间也是如此，相隔越远可能启发越大。但前提是要向不了
解的行业高手学习，向高手要一份能一窥内里的便捷地图。

跨界思维的核心，是要跨越观念之界，而不是所谓的行业之界与技能之界。
尽量多地学习跨界经典案例，便于总结案例与案例之间所体现出的横向规律，这
是跨界思维的内核，这种规律一旦找到，在头脑中扎下根，那么拆除观念之界、
打通行业围墙，就成为你内化掌握的思维模式了。
有了基本的知识框架，拿到不同行业的高手地图，学习很多经典跨界案例，

最重要的一步是践行，在头脑里不断跨行业、跨学科进行刻意练习，打开思维之
栅，让思维的骏马尽情奔跑，多联想、多类比，不要轻易受常规思维局限，不要
轻易说不可能，而要多思考怎么能实现？

1. 结合不同领域实现跨界融合
要在一个领域中做到前 5% 会很难，要花费巨大的努力，很多人做了一辈子
也达不到。但是如果能在两个不同的领域同时做到前 20%，会相对容易，然后再
把这两个领域相结合起来，就能做到前 4%（20%*20%），这样就会有独特的竞
争优势。

如何结合两个不同的领域呢？也就是如何实现跨界呢？跨界最重要的是要

91
91