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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

量水平及实际管理效能有着重要作用。结合事业单位改革发展基本需要，可以将
职业生涯规划分成组织与个人两个层面，组织管理人员需要综合不同影响因素，
精准把握两者之间的契合点，进而让彼此实现共赢发展。大量研究证明，通过科
学合理的职业生涯规划，能够无限激发职工自身的潜能，并对人力资源管理效能
的最大化也有着深刻影响。职工在进行职业生涯规划时，需要注意规划的可行性、

适时性与可持续性，并实现与组织在战略发展目标层面上的有效协调。同时，组
织需要为职工提供各种学习培训、发展深造等机会，这样才能让职工更好地进行
自身职业生涯规划，从而更加积极主动地投身到组织新的发展建设当中去。

（二）加快思想转变
由于事业单位自身占据着一定的资源优势，其在以往的发展建设当中，由
于有国家行政力作为保障，所以缺少一定的市场化意识和竞争意识，导致不少职
工思想较为固化，行为较为散漫，缺少正确的职业生涯规划意识。而事业单位在
近五年的改革发展当中实现了与市场经济更加深入的融合，并对职工提出了更多

的要求，需要职工结合事业单位的改革发展，如组织职能的转变等，对自身进行
合理的调整与优化。对于事业单位而言，应当在职工队伍发展建设当中，依托于
自身的战略发展规划，努力与职工在职业生涯规划上达成更多的共识。结合实际

来看，在职工职业生涯规划上，部门负责人扮演着重要角色，可以在不同的阶段
为职工职业目标的制订进行科学指导。事业单位在重视职工职业生涯规划的同时，
还应当增强职工对职业生涯规划的基本认识，多层面开展各种形式的宣传介绍，
让职工更加深刻认识职业生涯规划与管理的重要性，在其职业生涯规划的每一个
阶段性目标的实现过程中感受到自己的力量与价值所在，这对于新时期事业单位

组织加快高素质人才队伍建设有着重要意义。
（三）做好顶层设计
对于事业单位而言，其职工数量往往比较多，涵盖的专业类型也较为多元化，

这些都增加了职工职业生涯规划的复杂性，需要组织立足实际，为职工提供最好
的指导和帮助。就顶层设计而言，职工职业生涯规划要与组织的职能属性、发展
方向等结合起来，具体而言需要从以下几个层面切入。
1. 健全职工职业生涯规划管理规章制度
无规矩不成方圆，在市场经济环境下，组织应当制订和完善职工职业生涯

规划管理制度，确保所有职工都拥有适合的职业生涯规划，并推进这项工作能够

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