Page 122 - 人力资源管理理论与实务研究

人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

（二）职业生涯管理内容研究
组织职业生涯管理到底应当对哪些内容进行管理，才能提高既提高组织绩
效，又提高员工的满意度？研究者对组织职业生涯管理的内容与结构的认识并不
一致。
Herrriot，Gibbons，Pemberton（1994）研究了管理者认知的组织职业管理内容，

体现在八个方面：组织的发展取向、组织的选择性（组织在职业决策中的控制力）、
明确的未来（组织未来对个人职业的开放性）、注重专业的价值、公平对待、组
织的责任（培训和发展由个人或组织负责的程度）、留在组织还是离开组织由个

人或组织决定的程度、知道工作机会的程度。研究结果表明，公平对待，组织的
发展取向对员工职业管理满意度有显著影响。Crabtree（1999）则认为从四个角
度开展组织职业管理：培训与发展、职业规划、工作空缺与工作安排、咨询与安
排导师。
龙立荣（2002）以问卷和访谈为基础，总结我国组织职业生涯管理的内容，

主要体现在四个维度：晋升公平（明确的晋升标准、公开考察等）、注重培训（培
训的经费、条件与资料，鼓励在职培训等）、组织自我认识活动（工作成绩反馈、
帮助选择职业等）、职业发展信息沟通（提供晋升与职位空缺信息等）。研究还

表明，这四个维度对员工心理及行为产生了积极的影响。
袁凌，易麒，韩进（2016）以问卷为基础，总结了发展型企业职业生涯管
理的有效内容。他们认为职业发展、培训机会对工作匹配有正向作用，雇佣关系
质量感知与工作成就感又对职业发展、培训机会的正向作用有一定程度的影响。
以上研究表明，组织职业生涯管理的重点，相对集中在公平性、组织内的

发展取向及公开程度、组织对职业发展给予的培训与辅助措施。
（三）与组织结构相关性的研究
20 世纪九十年代开始，研究者开始关注不同组织结构的企业开展职业生涯

管理所采取的策略是否一致。Allred（1996）将焦点放在组织结构与职业生涯的
相关性研究上，就职能式、事业部、矩阵式、网络状和细胞状五种不同的组织结
构提出五种与之匹配的职业生涯路径。他还认为 21 世纪的组织结构会从网络状
向细胞状发展，从而带来更灵活的职业生涯发展管理方式。王婧（2006）、岳春
凤和熊慧敏（2007）就组织发展变化对职业生涯管理的影响进行了研究，指出未

来组织变革的趋势为扁平化、弹性化、虚拟化、网络化，强调以“动态”（环境、

112 12
1