Page 140 - 人力资源管理理论与实务研究

人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

（二）影响薪酬体系设计的主要因素
在企业薪酬策略的指导下，薪酬管理人员遵循一定的原则对影响企业薪酬
设计的因素进行分析，这些因素包括企业战略与发展阶段、文化、市场竞争和价
值等。
①战略与发展阶段因素。企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略，

这与战略导向原则是一致的。企业设计薪酬还必须参考自身的发展阶段，不同的
发展阶段对薪酬策略的要求是不一样的。
②文化因素。文化因素主要是指企业工作所倡导的文化氛围。企业的工作

文化一般有四种：功能型工作文化、流程型工作文化、时效型工作文化和网络型
工作文化。
③市场竞争因素。市场竞争因素包括市场薪酬水平、市场人才供给与需求
情况、竞争对手的薪酬政策与薪酬水平、企业所在市场的特点与竞争态势等。在
充分调查和考虑以上因素后，企业制订出薪酬设计的市场薪酬线。

④价值因素。价值因素是指企业必须支付薪酬的因素。如岗位因素、知识
能力因素和绩效因素等。
（三）薪酬体系设计主要流程

①确定薪酬策略。薪酬策略不仅仅是对企业薪酬水平的总体定位或对薪酬
体系的几个主要方面所做的相互独立的界定，而且要根据薪酬体系设计与薪酬管
理的内在规律，对相互联系的因素按照统一的理念和目标进行的系统规划。多个
相互联系的指导原则构成企业薪酬策略体系，又称为薪酬策略框架。从薪酬设计
与管理的系统性出发，以对薪酬管理与设计提供全过程指导为目的，薪酬策略体

系应该包括一个核心与七项基本策略。其中一个核心是指企业的薪酬哲学或薪酬
理念，七项基本策略分别是薪酬总额策略、薪酬水平策略、薪酬结构策略、薪酬
差别策略、薪酬增长策略、薪酬支付策略以及不同类型人员薪酬策略。

②岗位分析与评价。工作分析是保证组织中所有的工作都能合理分配给合
适的人，为随后的岗位评价奠定基础。工作分析活动需要由人力资源部、员工及
其主管上级通过共同努力合作来完成。通常采用访谈法、问卷法、观察法和现场
工作日记 / 日志法，最后形成职位说明书和工作规范。职位说明书是描述工作执
行者实际的工作内容、工作方法以及工作环境的书面文件；工作规范以职位说明

书的内容为依据，说明工作执行者应要具备的知识、技能和经验等。岗位评价是

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