Page 158 - 人力资源管理理论与实务研究

人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

高效性高度重视。企业与劳动人员在构建劳动关系之前需要进行有效协商，慎重
对待，严格遵守中国下发的劳动法，在意见达成一致之后，依据相关流程签订劳
务合同与牵涉的商业秘密与培养费等，企业与劳动人员需在平等协商的前提下，
把有关培训协议以及保密合同归纳到劳动合同的附件中。最后，加大劳动合同履
行管理力度，特别是合同解除与变更，需严格依据文字程序签订劳动合同，不但

为防止人力资源管理中劳动争议的基础，还是保证合同效力的关键。为此，企业
需加大对劳动合同变更、续订、执行等环节管理力度。
（二）构建与优化企业规章机制，防止无据可依

企业在构建完善的劳动合同管理机制的前提下，构建一套行之有效的劳动
合同制度相关的人资管理机制，以保证管理的合理性与规范性，防止违约、违法
以及违规行为。企业需结合劳动法律法规，依据具体要求构建人资管理规章。另
外，企业还需加大规章机制的宣传力度，并构建信息反馈机制，定期进行调整，
对工作人员提出的异议与问题需要第一时间核实清楚，找出原因，到底是因为规

章机制的问题，还是执行方法缺失。
（三）定期开展培训活动，防止有法不知
为了优化工作人员与企业人资部门管理意识浅薄和法律知识短缺的问题，

企业需对人资管理人员和工作人员进行定期培训，严格依据劳动法规定进行，企
业有教育和培养工作人员的责任。企业人资管理者处在人力资源管理中劳动争议
处理工作的第一线，他们需要具有较强的综合素养与业务能力，还能切实防止人
力资源管理中劳动争议出现。基于此，企业需在时间、人力等方面为人资管理者
提供支持，让其通过自学或是参加培训活动的方式加强劳动争议处理效果。特别

是在法律法规不断调整的状况下，参加培训活动能够有显著效果。
（四）恰当惩处违规员工，防止法律风险
在人资管理中，处理违规员工已变成了重难点问题，诸多企业都没有一个

健全且高效的处理违规员工的方式，致使原本不应该出现的劳动争议出现，也让
原本应该胜诉的败诉。在企业人资管理中，需树立良好理念，以程序有限为主，
尤其是在违规员工处理中非常重要，企业需在规章机制中明确指出违规操作的严
重性，同违规员工解除关系的同时，还要走司法程序。另外，企业给违规员工经
济与行政除法或是解除劳务关系，一定要严格遵守尊重事实的原则，保证证据确

凿，将职工代表大会的实效性充分发挥出，并且取得工会的意见，并允许受处分

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