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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

（1）家长式人力资源战略
这种人力资源主要运用于避免变革、寻求稳定的单位，主要特点：集中控
制人事的管理，强调秩序和一致性、硬性的内部任免制度，重视操作与监督，人
力资源管理的基础是奖惩和协议，注重规范的组织结构和方法。
（2）发展式人力资源战略

当单位处于一个不断变化和发展的经营环境时，为适应环境的变化和发展，
单位采用渐进式的变革和发展式人力资源战略，其主要特点：注重发展个人和团
队，尽量从内部招募，大规模地发展和培训计划，运用“内在激励”多于“外在

激励”，优先考虑单位的总体发展，强调单位的整体文化，重视绩效管理。
（3）任务式人力资源战略
这种单位面对的是局部变革，战略的制定是采取自上而下的指令方式。这
种单位在战略推行上有较大的自主权，但要对本单位的效益负责，采取这种战略
的单位依赖于有效的管理制度，主要特点：非常注意业绩和绩效管理，强调人力

资源规划、工作再计划和工作常规检查，注意物质奖励，同时进行单位内部和外
部的招聘，开展正规的技能培训，有正规程序处理劳动关系和问题，重视战略事
业单位的组织文化。

（4）转形式人力资源战略
当单位已完全不能再适应经营环境而陷入危机时，全面变革急不可待，单
位在这种紧急情况下没有时间让员工较大范围地参与决策，彻底的变革有可能触
及相当一部分员工的利益而不可能得到员工的普遍支持，单位只能采取强制高压
式的管理方法，包括单位战略、组织结构和人事的重大改变，创立新的结构、领

导和文化。主要特点：单位组织结构进行重大变革，职务进行全面调整，进行裁员，
调整员工队伍的结构，缩减开支，从外招聘骨干人员，对内部人员进行团队训练，
建立新的“理念”和“文化”，建立适应经营环境的新的人力资源系统和机制。

（二）单位战略与人力资源战略
“战略”一词与单位经营联系在一起并得到广泛应用的时间并不长，“战
略”一词来源于希腊字“strategy”，其含义是“将军指挥军队的艺术”。美国著
名战略管理学家乔尔·罗斯（Joel Ross）和迈克尔·卡米（Michael Kami）说：
“没有战略单位就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无

家可归。”单位战略一词得到广泛应用是自 1965 年美国经济学家安索夫（H.L

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