Page 41 - 人力资源管理理论与实务研究

第二章 人力资源规划

Ansoff）著《单位战略论》一书问世后，单位经营学中才开始用“单位战略”一词，
而且从那时起，“战略”一词还广泛应用于社会、经济、文化、教育和科技等领域。
单位战略按单位经营管理活动可以分为单位经营战略、产品战略、技术战略、
销售战略和人力资源战略等。人力资源战略是单位职能部门战略之一，是为了保
证单位总体战略的实现在人力资源方面采用的战略。它确定了一个单位为了实现

单位目标将如何进行人员管理，是为管理变化而制定的一种方向性的行动计划。
它提供了一种通过人力资源管理获得和保持竞争优势的单位行动思路，即在变化
的环境中将重点放在对人的管理上。同时，人力资源战略为管理人员就重点次序、

活动、时间以及资源分配等开展讨论并达成一致提供了依据，有助于确定、调动
和指引所有的人力资源活动都围绕单位具有最直接影响的问题展开。
人力资源战略就是说明与人有关的单位问题的方向性规划，它们是由管理
人员以与其他战略相同的方式制定和推行的职能管理战略。同单位其他战略一样
人力资源战略也包括四个阶段，即人力资源环境分析、人力资源战略制定、人力

资源战略实施和人力资源战略控制与评估。
人力资源战略的侧重点在于：如何贯彻单位的宗旨；人力资源的机会与威
胁分析；人力资源内在条件分析；单位发展的总体目标与要求；确定人力资源战

略的重点、战略阶段和主要战略措施。
人力资源战略与总体战略的区别是：
①总体战略形成的主要参与者是单位的高层管理者，而人力资源战略形成
的参与者则主要是人力资源管理部门的经理。
②总体战略是有关单位全局发展的、整体性的、长期的战略规划，它对整

个单位的长期发展会产生深远的影响；而人力资源战略则着眼于单位中人力资源
局部性的战略问题，它所影响的只是单位人力资源的问题，并且只能在一定程度
上影响总体战略的实现。

（三）人力资源管理理论的发展
“人力资源”的概念是由当代著名的管理学家彼得·德鲁克（Peter·Drucke）
于 1954 年在其《管理的实践》一书中提出的，他指出：“和其他所有资源相比
较而言，唯一的区别就是管理的对象是人。”他认为人力资源拥有当前其他资源
所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断能力和想象力”。彼得·德鲁克

关于“人力资源”概念的提出，标志着传统的人事管理向现代人力资源管理转变。

31
31