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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

德斯勒（Dessler）认为：人力资源管理是人事管理的一个新的名称，是为了
完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。
舒勒（Schuler）认为：人力资源管理是采用一系列管理活动来保证对人力资
源进行有效的管理，其目的是为了实现个人、社会和单位的利益。
英国管理主义学派代表者斯托瑞提出，人力资源管理是用来显示管理人合

法性的一种不同的方法，而不是作为工具或手段的人力资源管理。

二、现代单位的人力资源战略管理的意义

（一）人力资源战略管理在现代单位管理中的价值

21 世纪的管理，是一个从过程管理到战略管理过渡的时期，单位在此期间
的竞争也是日益的激烈。因为现代的单位面临着较以往更加复杂多变的内外发展
环境，例如：信息的大爆炸，知识管理的增值，创新的泛滥，高新科技产品的不
断问世等等都为现代的单位管理提出了新的挑战。单位的管理要从组织的长期目

标出发，使日常的管理业务活动都围绕着它进行，也就是要求管理者树立长远的
组织战略目标在心中，进行人力资源，财务，生产，销售等基础活动的管理。
首先，作为社会第一资源的人力资源的管理来说，也要符合这一个战略管

理的要求。人力资源的战略管理是指单位为实现其战略目标所进行和采取的一系
列有计划的、具有战略意义的人力资源部署和管理。从定义中可以看出，只有对
人力资源实施战略的管理才可以充分发挥这一个特殊资源的价值，充分发挥人的
主观能动性，使人尽其才，事的其人，人事相宜，进而不断增强单位的竞争力和
竞争优势，使单位得以健康持续快速发展并壮大。

另外，人力资源的战略管理对于单位的其他各项管理活动来说起到的是一
种战略的指导作用，战略思想是人的各种观念的汇总，支配着人对其他各种管理
活动的指挥。因为人是各项活动的管理主体，也是各项管理活动的执行者和监督

者，只有把人分配到了最合适的位置上，才可以发挥人的最大才能，也就可以使
得各项活动取得最佳完成效果。只有在人的内心树立了一个长远的目标，他才可
以指导着人的各种操作指令发出，并且使得各项指令活动都服务于管理者心中的
那一战略目标。所以说，人力资源的管理是各项管理活动的前提，也是各项业务
活动的指导。

最后，人力资源还可以实现自身的不断增值，从而为单位创造出不断增加

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