Page 43 - 人力资源管理理论与实务研究

第二章 人力资源规划

的利润，增强单位的竞争力。人力资源一词最早是由战略管理大师彼得。德鲁克
（peter.drnck）于 1954 年在《管理的实践》一书中提出来的，认为人力资源拥有
当前其他资源所没有的素质，即协调能力，融合能力，判断能力，想象能力。这
是人力资源区别于其他社会资源的最有价值的特征，也是单位财富增加的贡献者。
总之，人力资源的战略管理不但具有传统的人力资源管理的各项行政活动和业务

活动的职能，而且还具有了战略思想活动的职能。
（二）人力资源战略管理过程分析
著名管理大师亨利。明兹伯格曾经提出战略的“五 P”观点，他认为：战略

是一种计划；战略是一种计谋；战略是一种模式；战略是一种定位；战略是一种
观念。这一观点的提出较为全面地揭示出了战略的内涵和外延，也为单位人力
资源战略管理提供了思考的视角。单位的战略管理最早是由管理大师安索夫于
1976 年在其《战略计划走向战略管理》一书中提出来得，他认为，单位战略管
理是指将单位的日常业务活动决策同长期的计划决策相结合而形成的一系列经营

管理业务，而人力资源的战略管理就是单位战略管理中的一个重要的管理环节。
从战略管理的过程分析，一般包括三个步骤：
①战略环境条件的分析，包括内部条件环境条件和外部环境条件的各自分

析，以及内外部条件互动作用的分析，还有突发性事件的预测分析。
②战略的制定与选择。
③战略的实施与控制。首先要制定和协调各种职能战略，在各职能战略中，
推进步骤，措施，项目以及大体的时间安排；其次，根据战略的实施要求对组织
的结构进行变更为战略实施提供组织的保障；最后，还要对单位的文化进行调整，

以适应战略的实施。

三、人力资源战略管理模型的构建

（一）人力资源战略管理概念解释

从人力资源的概念提出另外一位著名的管理大师怀特。巴克就指出了人力
资源管理的基本职能，包括人事行政管理，劳工关系管理，人际关系管理，及行
政人员的开发等各个基本方面。当然，在人力资源的战略管理把人力资源的管理
与组织的战略计划作为一个系统整体来考虑时，也就具备了人力资源管理的另外

一项重要的战略职能，即同时，也就进一步充实了人力资源管理的战略活动层次。

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