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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

所以，人力资源的战略管理体系具体包括以下三个层次的内容：
①行政活动层，它来源于传统的人事管理活动，主要包括，人事记录，文
件处理，员工的福利管理，政策和程序的解释，员工服务等基础性的活动。这些
活动是战略人力资源管理的基础，是人力资源管理的日常操作，对人力资源的管
理起到了一种最基本的管理支撑作用。

②战略活动层，这是人力资源管理的最高层次，是人力资源管理的核心理念，
是整个人力资源管理活动实施的出发点和指导方向，也是人力资源管理与组织战
略计划相结合的纽带。它主要包括人力资源战略环境条件的分析，人力资源战略

的制定和选择，人力资源战略活动的实施和控制。这三个层次的战略价值是不一
样的，据 L.Spencer 研究表明，行政层次的人力资源管理活动的附加值是 10%，
业务活动层次的附加值是 30%，而战略活动层次的附加值高达 60%，因此，可
以看出，战略活动在整个人力资源管理过程中的价值是非常大的。
③业务活动，它是人力资源管理的实践操作的活动层次，主要包括，招聘，

选拔，培训，绩效管理，报酬，员工关系的处理等活动。这些活动构成了人力资
源战略管理的实践主体。
（二）人力资源战略管理模型的建立

人力资源战略管理逻辑思维模型假设。
（三）人力资源战略管理模型的解释
从上面的模型图中可以看出，在人力资源的战略管理过程中存在着以下五
个循环，每个循环都显示出了人力资源管理活动间的作用与反作用。
1. 第一个循环：战略活动—行政活动—单位战略目标

这三个变量之间组成一个人力资源管理的思考循环。在这个循环里，存在
着两个最主要的思考方向，也是管理者进行管理的两个重要管理过程。
（1）单位战略目标—战略活动—行政活动

从这个管理思路来看，单位的人力资源管理者要以单位整个战略目标为出
发点、为目标、为指导方向来制定单位的人力资源的战略计划方案，然后，再围
绕着人力资源管理的战略规划来安排日常的各项行政活动，进而再识别人才、任
用人才，使人员的行政活动安排尽最大可能达到人适其职、人尽其职。
（2）行政活动—战略活动—单位战略目标

在这个过程中，要求管理者把握住以下的视角：单位人力资源管理中的各

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