Page 45 - 人力资源管理理论与实务研究

第二章 人力资源规划

项行政活动的制定和进行，反过来也影响着管理者对行政活动的战略思考，也就
是说，行政活动的效果是对管理者进行行政管理的一种反馈，也是对下一步行政
活动进行的监督，它使管理者重新修改制定更完美的行政活动，以更好地服务于
单位战略目标的实现。
2. 第二个循环：内外环境的分析—人力资源战略活动—单位战略目标

这三个变量组成的循环贯穿于整个人力资源管理计划中，也是整个人力资
源管理过程的主体思路。每个层次的管理者在进行人力资源管理时，始终都要把
单位的战略目标作为管理进行的总目标和出发点，使任何一个环节的制定都要围

绕着这一个战略目标进行，放眼与全局的总目标，从具体的管理实践出发，使整
个的人力资源管理活动都紧紧围绕着组织的整体目标进行，以获得组织的战略发
展。同时，在这个循环里，我们应该注意另外一个线路，整个单位的战略目标的
实现情况反过来也监督并指导着管理者的再次战略思考，使管理者的整个管理思
路都站在战略的高度，把日常人力资源的管理活动都放在单位整个长远的战略目

标计划中去，从战略目标出发进行思考，并受战略目标实现情况的监督。
3. 第三个循环：单位战略目标—业务活动—战略活动
这三个变量之间形成了人力资源管理的又一个循环，在这个循环中，也存

在着重要的两个循环方向，即是两个重要的管理思考方向。
（1）单位战略目标—战略活动—业务活动
在这个管理思考活动中，要求管理者在进行单位人力资源的业务活动管理
时，以单位的战略目标为出发点，精确简练有序地安排各项人力资源管理的业务
活动，并且，使各项业务活动可以尽可能地实现其自身的活动价值。

（2）业务活动—战略活动—单位战略目标
管理者要考核并监控着人力资源的各项日常活动的进行，从业务活动的进
行和完成情况来重新修订人力资源业务管理活动的各个环节，使业务活动最大可

能地服务于单位的战略目标。
4. 第四个循环：内外环境分析—战略活动—行政活动—单位战略目标
这个循环是由四个变量组成的，在这个系统过程中，管理者重点要把握的
有两个出发点的循环，这也是管理者实施人力资源管理的思考视角。
（1）内外环境分析—战略活动—行政活动—单位战略目标

在这个管理过程中，管理者在实施人力资源的管理时，一定要分析单位所

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