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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management
处的外部环境，管理者可以用波特所提出的五种作用力模型来分析本单位所处的
外部的人力资源竞争环境，而且要清楚具体地分析每一个职能岗位的外部竞争形
势。另外对于单位内部的人力资源竞争情况也要能够详细地进行调查统计分析，
以便掌握本单位人力资源的竞争优势，然后再进行人力资源的战略规划、行政活
动的管理及单位战略目标的实现。也就是上述第二个循环中包含的另外一个管理
思考过程。
（2）单位战略目标—内外环境分析—战略活动—行政活动
在这个管理过程中要考虑的是，每一个单位战略目标的实现，对单位的外
部人力资源竞争者所带来到相应变化，及单位内部人员在目标结束后的一切反映，
这些都是人力资源管理者所应该搜集的信息，然后再做下一步的人力资源安排，
当然，再次的人力资源安排中，还是以单位的下一个战略目标为出发点的。
5. 第五个循环
环境分析单位战略目标战略活动业务活动这个循环里，管理者重点要看到
的两个管理过程，也是两个重要的人力资源管理思考的视角：
①内外环境分析—战略活动—业务活动—单位战略目标。
②单位战略目标—内外环境分析—战略活动—业务活动。
这两个管理过程的实施和循环四有着很大的逻辑相似性，这里就不再做详
细分析了，只要注意了业务活动和行政活动的区别就可以了。
总之，人力资源的战略管理，要求管理者从思想上树立起长远的战略管理
思想，做任何人员安排时，都要以实现单位的战略目标为出发点，把目光放长远，
再量材任才，实现人力资源的有效管理。
第三节 人力资源规划的主要内容
一、人力资源规划制定步骤
单位编制人力资源规划主要有以下几个步骤。
（一）制定职务编写计划
根据单位发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划。编
写计划包含陈述单位的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。
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