Page 47 - 人力资源管理理论与实务研究

第二章 人力资源规划

制定职务编写计划是描述单位未来的组织职能规模和模式的一种形式。
（二）制定人员盘点计划
根据单位发展规划，结合单位人力资源盘点报告制定人员盘点计划。人员
配置计划陈述了单位每个职务的人员数量、人员的职务变动以及职务人员空缺数
量等。制定配置计划的目的是描述单位未来的人员数量和素质构成。

（三）预测人员需求
根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求。人员
需求中应陈述需求的职务名称、人员数量以及希望到岗时间等。

（四）确定员工供给计划
人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员
内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、
组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个
特定时刻的供给情况。

（五）制定培训计划
为了提升单位现有员工的素质，适应单位发展的需要，对员工进行培训是
非常重要的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式以及培

训考核等内容。
（六）制定人力资源管理政策调整计划
计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策以及
员工管理政策等。

（七）编写人力资源部费用预算
其中主要包括招聘费用、培训费用以及福利费用等预算。
（八）关键任务的风险分析及对策

每个单位在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败引起公司领导不
满等等，这些事件很可能会影响单位的正常运转，甚至会对单位正常运营造成致
命的打击。单位进行人力资源规划时需要分析要素和关键点参考表 2-2。

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