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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

表 2-2 单位进行人力资源规划时需要分析要素和关键点

分析类别 关键点 裁剪指南

①外部环境：行业现状及对人力资源的影响分析、地域
环境及对人力资源的影响分析； 如果中小单位发展环境没
环境分析 ②内部环境：包括单位发展战略、策略目标、各业务现 有任何变化可以不考虑这
状及发展规划、组织结构与管控模式、影响战略成功的 些要素
关键内部因素等
①人力资源数量和结构分析：包括员工数量分析、结构
分析（各种类型人员比例、年龄结构、性别结构、学历 做简单的分析即可，重点
人力资源
结构等）；②各类员工能力素质分析；③员工的流动性 要做好各部门需求预测，
现状分析
和流动合理性分析；④人力资源各项成本构成分析；⑤ 特殊人才的供给渠道分析
人力资源投资回报率分析
组织结构 对单位组织结构、管控模式是否适应单位发展战略、职 确定组织架构是否需要调
和职位分析 位布局是否合理进行分析 整
总收入与员工数量的关系、利润与员工数量关系、成本
人员配置分 重点分析单位未来发展目
与员工数量的关系、产量 / 销售量与员工数量关系，人
析 标对应的人员招聘需要
均产值在行业内地位等
包括员工总量需求预测、员工结构的需求预测、各部门
人员需求预 各层级员工数量净需求的预测、各层级员工能力素质的 抓住关键人才需求
测
要求等
包括相关特殊人员招聘难度预测，最终确定好招聘渠道
供给预测 抓住关键人才供给
的总体规划，确保人员得到有效供给
…… …… ……
包括招聘、培训、绩效、薪酬、职业发展、员工关系、
人力资源 抓住影响单位发展关键要
人力成本等相关分析，通过数据、管理证据为人力资源
管理分析 素
决策提供客观分析的结果
总之，抓住单位发展的核心关键问题进行分析，这种增量式的有针对性的
规划分析，会让中小单位的规划变得更有价值和针对性。
在人力资源管理中有了单位的人力资源战略计划后，就要制定单位人力资
源战术计划。人力资源相关的战术计划是根据单位未来面临的外部人力资源供求

的预测，以及单位的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具
体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训以及工资福利政策等。
①员工招聘计划：针对单位所需要增加的人才，应制定出配套的新员工招
聘计划，其内容包括计算本年度所需人才并计划考察出可有内部晋升调配的人才、

确定各年度必须向外招聘的人才数量、确定招聘方式以及寻找招聘来源等。
②员工配置计划：包括内部调岗、职务调整、人员优化等。

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