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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

化、技术与组织结构、劳动力的稳定性等。只有做好这两种预测，才能切实保证
单位未来对人力资源的需求。

三、进行深入、细致的工作系统研究

本着效率最高原则，建立并调整分工协作体系。这方面主要做好如下几项

工作：
①工作评价，即通过对工作的责任大小、劳动强度、劳动条件等因素的分析，
确定每一个工作在组织中的地位和相对价值，从而测定一个稳定公平的报酬分配

体系，有效地控制人力成本。
②工作分析，通过运用科学手段，为管理提供有关工作的全面信息，如工
作规范、任职资格、工作环境、工作执行标准等。
③搞好组织设计和工作设计，划分并确认部门职责，确认工作制约关系与
协作关系，保证组织管理章程、制度的制定、贯彻和改进；同时，这项工作还为

确定合理的管理幅度和管理层次提供基础性资料，是现代单位组织管理的重要内
容。
④工作衡量和方法研究，通过这项工作，可以甄选出最有效的工艺流程和

操作方法，确定最佳工作负荷等。

四、做好人员系统研究，本着最经济的使用人力的原则

解决人员选拔、人事激励、人力资源培训与开发等管理活动。
①进行动机性教育，形成并发展适合本单位的氛围，统一员工的价值观念，

提高单位的内聚力和员工的社会责任感。从组织角度来看，进行动机性教育其实
就是建立单位文化。成功的单位文化可以通过对共同价值观的内化控制，使组织
成员自我调整和控制自己的行为，从而实现个人目标和组织目标的高度一致。
②人员招聘：人员的甄选、调整和使用，运用科学手段，了解人员的素质结构、

能力特征、职业适应性，为量才用人、视人授权提供可靠依据。
③人力资源培训与开发：根据生产力变化的连续性和未来对人力资源的需
求，不断提高员工素质，开发员工潜在能力，以适应单位发展的需要。人员培训
要注意双向开发，即当员工所任职位不足时，扩大其职位外延；当员工能力有余

时，增加其工作重量。

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