Page 51 - 人力资源管理理论与实务研究

第二章 人力资源规划

④建立完善的人员激励机制：最大限度地调动员工的积极性。根据马斯洛
的激励理论，人有五种基本需求，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求
和自我实现需求。公司应及时掌握员工心理需求动态，适时采取措施，并尽量将
员工需求导向高层次的自我实现需求上来。

第四节 人力资源规划实施方法

现代单位人力资源管理是单位管理的基础，也是单位战略管理的重要组成

部分。现代单位人力资源规划一般包括战略规划、组织规划、人员规划、制度规
划、费用规划等。

一、现代单位人力资源规划制定与实施的原则

（一）前瞻原则

现代单位人力资源规划制定的目标必须明确，其制定与实施的目标必须与
单位发展的总目标相符合，必须要有前瞻性，能够预测未来的组织任务和环境对
组织的要求，从而充分利用现有人力资源，预测出和单位发展目标配套的一定数
量具备特定技能、知识结构和工作能力的人员。规划实施要有时间进度表，短期

规划一年内，中期规划 1~3 年，长期规划为 3~5 年。
（二）成长原则
成长原则是指单位在资本积累增加，销售额增加，单位规模和市场扩大的
情况下，职工队伍素质必定需要不断提高和完善，在单位成长的同时人员综合素

质也不断成长适应单位发展。
（三）持续原则
现代单位人力资源规划应该以保持单位的永久生命力和发展潜力为目的，
为保证单位可持续增长，现代单位人力资源规划必须具有长远的、相对稳定的目

标，从单位发展大局出发，可持续地致力于劳资协调、人才培养等工作。
（四）适应原则
现代单位人力资源规划必须充分考虑单位内外部环境的变化，才能适应单
位对人才的需要，真正做到为单位发展的目标服务。为了更好地适应这些变化，

在人力资源规划中应该随时补充、完善和调整，对可能出现的风险和变化有应对

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