Page 52 - 人力资源管理理论与实务研究

人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

策略。
（五）双赢原则
人力资源规划的最终目的是使单位和员工都得到发展，取得预期目标。人
力资源规划不仅要面向单位规划，而且要面向员工规划。单位的发展和员工的发
展是互相依托、互相促进的关系。优秀的人力资源规划，一定是能够使单位的员

工实现长期利益的规划，一定是能够使单位和员工共同受益的规划。
（六）安定原则
安定原则要求现代单位的人力资源规划应该以单位的稳定发展为其管理的

前提和基础，在不断提高工作效率的同时，保证单位方方面面的稳定，使现代单
位人力资源的积极性得到充分的激发。

二、现代单位人力资源规划制定与实施的目标和依据

（一）现代单位人力资源规划制定与实施的目标

①制定现代单位内部组织机构设计标准，对单位人力资源的数量、质量、
结构及分布进行规划，以保证人力资源适应单位发展各阶段的需要。
②预测未来的人力资源需求。

③预测未来的人力资源供给。
④筹划供给与需求的平衡，把握单位人员流动状况，并及时进行调整、控
制和协调。
⑤培养一支训练有素，运作灵活的职工队伍，增强单位与世界先进单位竞
争能力。

⑥规划关键人才的获得和培养，减少单位在关键技术环节对外部招聘的依
赖性。
（二）现代单位人力资源规划制定与实施的理论依据

现代单位人力资源规划的基本依据之一是单位的发展战略和业务目标。只有
明晰了单位的发展战略和业务目标，才能确保员工的结构、数量和效率，符合单
位战略发展的要求，才能做出科学合理的人力资源规划，因此在制定与实施单位
人力资源规划之前必须明确单位发展以及人力资源管理的指导思想和总体思路。
现代单位人力资源规划的基本依据之二是依据单位内部分析，旨在明确影

响员工配置的内在因素。人力资源规划有赖于准确的市场资料和严谨的人员基础

42
42